项目管理冲刺顾老师2指南.pdfVIP

2013年一级建造师项目管理冲刺 北京大立教育 二 ( ) 1 课件分享网 建设工程项目进度控制 IZ203000建设工程项目进度控制 IZ203000建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制 IIZZ220033000000 � 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 : : 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:: (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是 否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的 论证，目标不可能实现，则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 进度计划的跟踪检查与调整 它包括定期跟踪检查所 (3) ; 编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2 课件分享网 建设工程项目进度控制 IZ203000建设工程项目进度控制 IZ203000建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制 IIZZ220033000000 � 1Z203012项目进度控制的任务(p110) 1Z203012 (p110) 11ZZ220033001122 ((pp111100)) � 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 � 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 � 供货方进度控制的任务是依据供货合同 3 课件分享网 建设工程项目进度控制 IZ203000建设工程项目进度控制 IZ203000建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制 IIZZ220033000000 � 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203013 11ZZ220033001133 � 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ; 2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ; 3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ; 4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等 : : � 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括 :: 1.总进度规划(计划); 2.项目子系统进度规划(计划); 3.项目子系统中的单项工程进度计划等。