服装公司工程造价实训.docVIP

附录1：课程总成绩考核表 SC服装公司成绩考核表 填表人：唐小强 时间：2015,3 地点： 考核项目 说明 考核意见 考核结果 出勤（20%） 由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资料 全勤 20 经营绩效 （30%） 由课堂经营最后排名决定成绩 第4 30 经营报告 （30%） 由小组课后完成的经营报告总结决定成绩 优秀 30 团队精神 （20%） 由CEO、HRM共同考核，各职能角色各自提交心得资料，HRM汇总并提交最后考核资料 优秀 20 教师考 核意见 公司合 计得分 SC服装公司员工考勤评价表 填表人：唐小强 时间：2015，3 地点： 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注 唐小强 CEO 全勤 石月 CFO 全勤 蒋丽 CFO 全勤 张芝梅 CFO 全勤 周月笙 CFO 全勤 李超 CPO 全勤 李亚蒙 CIO 全勤 张利 CTO 全勤 朱雯旭 CPO 全勤 陈波 CMO 全勤  SC服装公司经营绩效评价表 填表人：唐小强 时间：2015,3 地点： 经营项目 评价标准 企业实际经营结果说明 得分 厂房 A=40 B=30 C=20 A 40 生产线 手工＝5 半自动＝10 全自动＝15 柔性＝20 四条全自动，一条半自动 70 贷款 高利贷＝－20 长贷＝－5 短贷＝－10 （根据金额扣分） 无 技术研发 Crystal=20 Ruby=30 Saphire=40 Crystal Ruby 50 ISO ISO 9000=15 ISO 14000=30 ISO 900 15 市场开拓 区域=10 国内＝20 亚洲＝30 国际＝40 区域 国内 30 市场领先 共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10 Crystal区域 10 以上项目合计得分 215 企业最后一年所有者权益 47 企业模拟经营绩效= 经营合计得分×40% ＋ 最后一年所有者权益得分×60% 企业模拟经营绩效合计得分 114.2 企业模拟经营最后排名 4 历年市场销量统计表 组名 SC服装公司 产品/市场 Beryl Crystal Ruby Saphire 本地市场 区域市场 1 亚洲市场 国际市场  SC服装公司经营报告评价表 填表人：唐小强 时间：2015,3 地点： 评价指标 评价内容 评价意见 评分 报告格式（20%） 是否统一 是否规范 统一 较规范 19 报告内容（30%） 是否完整 是否重点突出 完整 一些突出重点 29 报告深度（30%） 是否深刻 是否有理论支撑 是否有数据支撑 深刻 有理论 有数据 30 报告完成时间（20%） 是否准时提交报告 准时 20 合计 98 SC服装公司团队精神考核表 填表人：唐小强 时间：2015,3 姓名 学号 职位说明及考核意见 考核结果 唐小强 CEO主要与各个部门沟通协调和做决策 优 石月 CFO负责公司财务部门 良 张芝梅 CFO负责财务部门 优 周月笙 CFO负责财务部门 合格 蒋丽 CFO负责财务部门 良 张利 CTO负责技术研发 合格 李亚蒙 CIO负责信息收集 优 陈波 CMO负责销售 合格 朱雯旭 CPO负责生产 良 李超 CPO负责生产 合格 注：1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写 2.考核结果：分为优秀（20%）、良好、合格、不合格等四个档次，并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。 附录2：SC服装公司成立章程 封面：SC服装公司章程） SC服装公司经营简介 企业名称：SC服装公司 成立时间：2012年初始资产：设备净值12M，现金28M，2Q、3Q应收账款各10M，有3Q、4Q的短期贷款各20M，拥有新华厂房价值40M。公司规模：十人。 总裁：－战略决策，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。 财务总监： －资金运作，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本。销售与市场总监：－市场与销售，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。 生产总监：CPO －采购、生产研