【重庆】房地产项目开发成本与经营成本及预决算管理.docxVIP

全国统一客服电话：4000-080-070 咨询电话：010 传真：010 QQ：2060150775 【重庆】房地产企业项目开发成本与企业经营成本及预决算管理（3月22） 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月22日 地 点：重 庆 　 【课程背景】 　　 基于成长型地产企业在快速发展中的典型问题：为何相同城市、相同地段、售价接近，别人的收益比咱家高?项目开发过程中“长势喜人”，为何越往后做越亏损?如何解决项目成本脚踩西瓜皮的困境?如何在控制成本与工期之间需求平衡?如何用有效的成本创造出最有价值的销售亮点?如何让营销费用、管理费用不再游离在成本控制之外?企业中每一个人都在高呼控制成本，该如何行动? 　　【课程收益】 　　破解——房地产项目开发完全成本管理总体思路和操作之道; 　　指导——从全局角度，帮助企业对成本管理进行体系构件，目标管理，动态监控、标准化作业。 　　掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; 　　让您的企业了解建立怎样的管控模式才是最能节省成本，最适合企业需求的; 　　让您作为管理者，了解控制企业全成本需把握的几个关键要点; 　　让您掌握更多的“死制度”与“活人”之中寻求最低成本的手段; 　　让您了解标杆地产和一般成长型企业如何看待和解决众多典型问题，打开思路 让更多的专业手段充实您的资料库，让成本不再从指缝间溜走! 　　【课程对象】 　　 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 　　 房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。 　　【讲师介绍】 　　朱老师：国内资深成本管理讲师;拥有甲方、施工单位、咨询公司三重多角度全方位18年工作经历;先后在国内三大标杆企业万科、华润、和记黄埔任职; 　　2002-2005年任职武汉万科成本管理经理;参与主持成本合约管理项目：武汉四季花城、武汉城市花园、2005-2008年任职华润置地成本总监;全面主管华润置地(武汉)有限公司的成本业务;指导合约经理的具 体工作;参与项目：华润凤凰城(09年被评为中国最美100楼盘之一) 　　2008-2011年任职和记黄埔成本;主持蔡甸项目(多业态郊区大盘，150万平米容积率建筑面积)成本管理;主持汉口京汉大道老浦片(城市综合体，22万容积率建筑面积)成本管理;参与汉口花楼街(城市综合体，地铁上盖50万容积率建筑面积)成本管理; 　　2011-今任职山东某集团分管成本副总经理;全面主持构建集团统一的全套完整成本管理体系(目标成本、动态成本、责任成本等)的建立与运行管理，完善可行性研究阶段的成本测算操作流程，实现集团内各公司的作业标准化、数据分析通用; 　　【授课风格】 　　实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性 　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 　　互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 　　【课程大纲】 　主题一：成长型房地产企业如何通过有效的手段降低企业经营成本与间接管理成本 　　一、成长型企业应首先树立的项目开发总成本理念 　　1、 第一时间摒弃旧观念： 　　 成本管理=图纸预算+招标签约+完工结算 　　 成本不能