浅谈项目实施阶段工程造价管理介绍.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈项目实施阶段工程造价管理 摘要： 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的 HYPERLINK /html/gongwenxiezuo/gongshangzhijian/Index.shtml 质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与 HYPERLINK /html/gongwenxiezuo/qiyegaunli/Index.shtml 管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 关键词： 业主 质量 效益 控制 工程造价 造价管理 目 录 1.引言………………………………………………………………………………………………1 1.1背景………………………………………………………………………………………1 1.2动机………………………………………………………………………………………1 2.论证………………………………………………………………………………………………1 2.1.立项决策阶段……………………………………………………………………………1 2.2.设计阶段…………………………………………………………………………………2 2.2.1积极推行设计招投标 ……………………………………………………………2 2.2.2 HYPERLINK /html/gongwenxiezuo/hetongyangben/Index.shtml 合同约束 …………………………………………………………………………2 2.2.3合理低价中标 ……………………………………………………………………3 2.3.施工阶段…………………………………………………………………………………3 2.3.1加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费…………………………………………4 2.3.2尽量减少设计变更…………………………………………………………………4 2.3.3细化施工管理，控制预算外费用支出……………………………………………4 (1) 严把变更关，将工程预算控制在概算内…………………………………………4 (2) 严格现场签证管理，掌握工程造价变化…………………………………………5 (3)技术与经济结合，加强投资控制 …………………………………………………5 2.3.4加强结算管理，严格把好审核关…………………………………………………5 3.结论………………………………………………………………………………………………6 4.参考文献…………………………………………………………………………………………7 5.致谢………………………………………………………………………………………………8 PAGE 1 1．引言 1.1背景 工程造价的直意就是工程的建造价格。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。工程是指一切建设工程。对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。 1.2动机 一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 2．论证 2.1.立项决策阶段 在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影