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刍议建筑工程项目施工阶段造价控制及管理 　　摘要：建筑工程造价控制是一个系统工程，涉及到方方面面。建筑工程造价控制，就是在项目实施的过程中，建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制，以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差，切实降低工程造价。本文就如何做好施工阶段造价的控制和管理，对于整个工程的意义重大。 　　关键词：建筑工程 施工阶段 造价 策略 　　工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。建筑行业流行一句话：是赔是赚，全在预算。可见工程造价的重要性。而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的重要阶段之一。 　　一、、建筑工程施工阶段造价控制存在的问题及产生的原因 　　1、施工合同方面的问题 　　众所周知，合同是签署双方（或多方）在协商后，对于权力、义务和责任作出的明确规定，是具有约束力的文件。在建筑工程项目合同中，最为复杂也最为重要的要数施工合同。施工合同中存在不明确或不合理的条款，会造成双方对于权力、义务或责任划分不清，在实际施工中引起纠纷，甚至导致工程在实际施工中与预期目标产生严重偏差。 　　2、建筑材料价格管理方面的问题 　　在一个建筑工程项目中，建筑材料的支出占整体经费的大部分。一些工程项目因为在建筑材料采购过程中缺乏监督和管理，不能根据工程的实际需求和市场真实情况对材料进行挑选和对比，导致采购回来的材料质量良莠不齐，价格严重失真。同时，让不法分子有机可乘，从中渔利。 　　3、设计变更方面的问题 　　有一些建筑单位，在手续不完备，前期准备不充足的情况下匆忙开工，导致在施工过程中出现很多问题。在施工之前，必须要确保开工手续健全，所需投资到位，建筑标准明确，工程设计过关，以上条件缺一不可。无论哪一环节出现问题，都可能造成被迫停工，施工完成后返工，或者由于重新商讨变更后的设计方案而延误工期等情况。这将使工程量变大，无效或重复劳动变多，工期延长，从而使工程的造价大幅度增加。 　　4、现场签证管理的问题 　　现场签证设立的初衷，是为了在施工过程中不耽误生产，不延误工期，及时解决问题。在施工过程中，如遇到问题，可以由现场负责人当场审批，节省了等待报批的时间，是对施工有利的一项规定。然而，在具体操作的过程中，由于有些现场负责人或者监理人员对报价管理不重视，对相关管理规定不熟悉或者对预结算知识不了解等原因，给现场签证管理带来很多负面影响，也造成了施工过程中报价管理的混乱。 　　二、解决对策 　　1、有效控制工程变更和现场经济签证 　　在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先核帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 　　2、严格审核工程施工图预算 　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。 　　3、择优确定专业分包单位 　　在工程建设中，择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。 　　4、做好设备、材料的价格及质量管理工作 　　工程材料价格是造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，就要求在工程管理中应配备专门的工程管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。有些建设单位过分依赖造价部门发布的价格信息，对设备、材料的质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。价格信息本身只是一种对各种材料设备的市场价格进行收集整理、综合之后的市场情况反映计价过程中是否