物业公司-工作思路.docVIP

物业公司工作思路 　　依据管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。 　　 一介入期 　　根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务，（物业管理有限公司）申报物业服务收费(初次定价)。 　　1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期准备工作： 　　（1）根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷； 　　（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议； 　　（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； 　　（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试； 　　（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理； 　　（6）配合销售中心物业管理咨询，同时与销售部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互