物业公司与项目组织架构图.docVIP

［美林上城］项目组织架构图 项目经理 项目经理 行政部 财务部 客户服务 中心 秩序 维护部 物业主任 商务中心 客服专员 物业助理 环境部 行政主管 工程部 培训主管 前台接待 商管主任 商管助理 商管专员 秩序维护 主管 领班 消防 及中控 秩序 维护员 环境主任 领班 工程主管 领班 弱电技工 配电技工 给排水技工 万能技工 保洁员 绿化工 人事行政 专员 财务主管 会计 出纳 岗位设计原则： 服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。 精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得【美林上城】项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。 售楼组织架构 项目 项目主管 （兼服务咨询） 1人 保安领班 售 楼 部 保 洁 礼 仪 岗 保 安 巡 逻 岗 保 安 保洁领班 样 板 房 保 洁 停 车 岗 保 安 吧 台 服 务 员 夜间 岗 保 安 机动岗 保 洁 机动 岗 保 安 外围 岗 保 洁 迎宾 服务领班 物