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宁夏长明天然气开发有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT 1 项目财务管理及规章制度 宁夏长明天然气开发有限公司 项目财务管理及规章制度 宁夏长明天然气开发有限公司 项目财务管理及规章制度 基建项目 王从禄 2013-11-25  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 项目财务管理的基本内容 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 一、项目财务管理的意义、作用与原则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、财务管理的任务 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、财务管理的主要内容 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 建设成本管理与控制 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 一、建设成本管理与控制的总体要求 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 二、建设实施过程中成本管理与控制 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 三、基建收入管理 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第三章 物资管理 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 一、物资管理的总体要求 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 二、工程物资管理范围 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 三、设备采购的货款结算与控制 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第四章　工程价款结算 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 一、工程价款结算的概念 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 二、工程合同价款约定方式 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 三、工程价款结算 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 第五章　会计核算 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 第一节　会计科目 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 第二节 工程物资的核算 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 第三节 在建工程的核算 PAGEREF _Toc \h 29 HYPERLINK \l _Toc 第四节　在建工程借款费用资本化核算 PAGEREF _Toc \h 36  宁夏长明天然气开发有限公司 项目财务管理及核算制度 第一章 项目财务管理的基本内容 一、项目财务管理的意义、作用与原则 1、项目财务管理的意义与作用：项目财务管理是通过价值形式，对项目建设单位在建设过程中的有关资金筹集、分配、管理、使用、结算等到方面资金运动及其体现的各方面工作，是基建投资管理的重要环节。正确处理好上述各种财务关系，对加强建设项目财务管理、监督建设资金使用、加强经济核算、提高投资效益等各方面起着十分重要的意义。 项目财务管理的基本原则。 2.1、以提高投资效益为中心原则。提高投资效益，既是建设项目财务管理的出发点，又是其根本目的，必须抓好从评估、决策、设计、施工到建成投产的每一个环节。通过项目财务管理，合理、节约、高效地使用建设资金；通过财务监控，促成建设项目快速、优质、低成本建成。 2.2、实行预算管理原则。预算管理是各项工作的手段，建设项目财务活动也应实行预算管理。应在公司主导部门的指导下，编制好年度投资计划和财务预算，并认真执行；应经常检查、考核预算的执行情况，促进管理工作；应严格遵守国家财经制度和费用开支标准，保证建设资金有计划供应与合理节约使用。 2.3、贯彻经济核算原则。实行经济核算的核心问题是从责、权、利三个方面处理好国家、企业、职工之间的关系。主要有两个方面的内容：一是统一领导和归口管理相结合，处理好单位内部的各种责、权、利关系；二是专业管理与群众监督相结合，在财务监督、管理的全过程中，都要听取群众意见，加强核算、降低消耗、监督支出，不断改进和加强财务管理工作。 2.4、行政选手段和经济手段相结合原则。建设项目财务管理，制定规章制度和计划指标，定期或不定期的检查、审计，是有力的行政手段；运用价格、成本、利息、汇率等经济杠杆作用，定期进行经济活动分析，实行绩效考核和奖惩，是重要