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- 2018-08-24 发布于湖北
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目 录
一、 施工组织总体设想、方案的针对性
二、 施工进度计划和进度保证措施
三、 施工方案及质量保证措施
四、 安全文明施工及环境保护
五、 施工准备
六、 劳动力、机械设备和材料的投入计划 M
O
C
七、 项目管理班子人员配置、素质及管理经验
八、 冬季施工措施 G.
N
O
九、 降低工程成本措施 L
U
十、 保养与维修 H
Z
W.
W
W
网
龙
筑
一、施工组织总体设想、方案的针对性
(一)、施工组织总体设想
1、为了加强现场的施工管理,做好宏观控制及各方面的协调工作,
确保工程质量与进度,由公司副总经理任项目主管,负责工程总体规
划;技术、人员及材料的调运和协调;并选派经验丰富、技术过硬的
管理人员及施工人员组成项目部;对整个工程的施工进行全面的质量
管理和进度控制,确保工程保质保量如期完成。 M
O
C
本工程实行项目经理负责制,推行项目法施工,项目经理负责工
程项目的全部组织及领导。 G.
N
O
2、由于选择的材料档次较高,因而对设计、施工要求较严,故在制
L
U
作、安装及成品保护等各环节都要一丝不苟,严格按照国家规范有关
H
Z
规定合理组织、精心施工。 W.
(二)、工程概况 W
W
1、工程名称:xxxxxx 玻璃幕墙、铝合金门窗工程
2、工程地址:xxxxxxx
网
3、工程概况:玻璃幕墙型材采用150 系列,玻璃采用 6+9A+6 钢化中
龙
空透明玻璃。铝合金门窗:推拉门,推拉窗按 802 系列;平开门、平
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