综合-管理部量化考核全案.docVIP

PAGE PAGE 1 第20章 综合管理部量化考核全案 HYPERLINK \l _Toc 20．1 综合管理部量化考核图表、制度 20．1．3 综合管理部量化考核制度设计 设计思路 设计思路 该量化考核制度以考核目的为出发点，贯穿考核原则、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。该体系重点突出，主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明 解决问题 1． 明确了考核目的，避免了考核盲目性的问题 2． 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题 编制要求 1． 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确 2． 本制度编制要尽可能地采取量化原则，对内容进行量化考核 应用范围 对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理 修改与完善 本制度的修改与完善结合企业的发展目标，一般每年修改一次 综合管理部量化考核制度设计 制度名称 综合管理部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。 第2条 考核原则 1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。 2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。 3．考核结果要定期公布执行。 第3条 适用范围 本制度适