研发绩效考核-管理方案.docVIP

大嘴水泥研究设计院管理人员绩效考核办法 （ 试 行 ） 水研字[2004]99号 为了公正合理的评价管理人员的工作业绩和工作表现，使管理人员通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得报酬的关系，从而获得努力向上改进绩效的动力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。 一、 考核的主要内容 1、考核指标和考核要素：考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。 （1）工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据，主要从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必须进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特殊工作主要指根据院改革和管理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作，考核创新性工作对院发展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。 （2）工作态度：主要考核责任性、协作性和积极性等方面。 （3）工作能力：主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力等方面。 2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的65%，工作态度占权重的15%，工作能力占权重的20%，考核评分满分为100分。A等总量控制在管理部门总人数的25%以内。 考核等级划分见表1： 表1 考核等级划分表 综合评分值 ≥90 ≥80～90 ≥70～