战略成本法下中小企业成本-管理探讨完成.docVIP

西安交通大学自考本科毕业论文 PAGE PAGE 13 陕西省高等教育自学考试本科毕业论文 战略成本法下中小企业成本管理探讨 姓 名： 准考证号： 专 业： 　　　会　计 　　　　 学历层次： 本 科 指导老师： 摘 要 随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。成本管理是根据企业总体目标的具体要求，在生产的过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见，加强成本管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，分析自身存在的问题，改进措施，强化内部管理，对成本加以管理，树立 “有效经营”的观念，有效降低成本，才能准确合理地确定造价，实现利润最大化。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述,探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。本文主要探讨我国企业成本管理的影响因素与对策。 关键词：成本管理，成本概念，战略成本管理 目 录 1中小企业传统成本管理基本概况 1.1中小企业传统成本管理基本内容………………..…1 1.1.1引用理论………………………..…1 1.1.2研究方法………………………..…1 1.1.3适用范围………………………..…2 1.2传统成本管理的局限性………………………..…2 1.2.1成本观念陈旧……………………2 1.2.2作业成本法应用受阻………………………..…2 1.2.3信息有效性不足……………………2 2中小企业成本管理发展滞后的主要原因 2.1国内外不断变化的经济形势………..…… 3 2.2企业内部自身的原因…………..……3 2.3成本管理运用的理论观念的滞后性及成本资料严重失实……………… 4 3战略成本法引入的必要性 3.1企业对待战略成本思想的态度…….……….…………………5 3.1.1未能充分认识战略成本管理思想重要性…………………5 3.1.2团队配合意识与员工素质有待进一步提高………………6 3.1.3将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中…6 3.2战略成本法于企业成本管理的优势分析………………………6 3.2.1战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证………7 3.2.2战略成本管理是降低交易成本的有效途径………………………7 3.2.3战略成本管理使成本计算更加符合实际……………………8 4对策及建议 4.1树立正确的战略成本管理思想...…..……………….……8 4.1.1树立全面市场和竞争思想………………………9 4.1.2树立作业成本思想………………………..…9 4.1.3树立成本管理市场化思想………………………..…9 4.2引进先进的信息技术改进企业的组织结构…10 4.3完善战略成本管理的信息技术支持系统……………………….10 结语.…12 参考文献.…13 1. 中小企业企业传统成本管理基本概况 1.1中小企业传统成本管理内容 1.1.1引用理论 传统成本会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务，传统的会计存在两个基本的理论探索。一个是关于费用标准的确认问题、另一个是作为资产标准的确认问题。费用标准的确认问题认为传统会计所应用的费用配比原则包括以下三项确认规则：联系因果关系确认费用；系统地和合理地分配费用；成本发生时立即确认费用。第一项规则认为，费用确认的最理想的办法，是找出收入和费用的相互关系，即费用的发生是与产生某一个会计期的营业收入相关联。对第一项规则不能完全规定的其它费用，在第二项规则中提出两种选择：在以后的各会计期中，将成本合理地和系统地分配为费用；当成本发生时