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PAGE PAGE 1 总承包管理管理方案编写目录 总 则 第一章 工程简介 1.1工程概述 1.2工程特点和难点 1.3施工总承包管理的重点和措施 HYPERLINK \l _Toc 第二章 工程范围 HYPERLINK \l _Toc 2.1总承包商和分包商施工范围及责任划分 HYPERLINK \l _Toc 2.1.1自行施工工程 HYPERLINK \l _Toc 2.1.2业主指定分包 HYPERLINK \l _Toc 2.1.3独立工程 HYPERLINK \l _Toc 2.2总包商与主要分部施工范围及责任的划分 HYPERLINK \l _Toc 2.2.1与机电专业分包的施工责任划分 HYPERLINK \l _Toc 2.2.2与电梯安装分包的责任划分 HYPERLINK \l _Toc 2.2.3与幕墙安装专业分包的责任划分 HYPERLINK \l _Toc 2.2.4与装饰专业分包的责任划分 第三章 总承包管理目标 2.1 总目标 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 安全及文明施工目标 2.5 环境保护目标 2.6科技管理目标 2.7绿色施工 2.8 CI管理 第四章 总承包组织机构 HYPERLINK \l _Toc 4.1 项目管理组织机构设置 HYPERLINK \l _Toc 4.1.1设置原则 HYPERLINK \l _Toc 4.1.2项目管理组织机构图 HYPERLINK \l _Toc 4.2 总承包项目部职责 HYPERLINK \l _Toc 4.3总部与项目的关系 HYPERLINK \l _Toc 4.3.1总部与现场管理组织的关系 HYPERLINK \l _Toc 4.3.2总部与项目部的关系图： HYPERLINK \l _Toc 4.3.3 总部对现场机构授权范围 4.4 总承包项目部人员配备情况一览表 第五章 项目计划管理 5.1进度计划编制流程 5.2 项目进度计划 5.3.项目总进度计划图 5.4.劳动力投入计划 5.5.物资采购计划 5.6.机械设备计划 5.7.检测设备投入计划 5.8现场临水、临电计划 5.9 资金使用计划 5.10.主要技术方案编制计划 5.11.分包计划 5.12.周转材料投入计划 5.13.办公用品配备一览表 第六章 项目进度管理 6.1进度目标（按节点工期或里程碑） 6.2进度管理责任体系 6.3进度保证措施 6.4进度计划实施 6.5进度计划检查与调整 第七章 深化设计管理 HYPERLINK \l _Toc 7.1深化设计管理体系 HYPERLINK \l _Toc 7.2施工图深化设计的依据 HYPERLINK \l _Toc 7.3施工图深化管理流程 HYPERLINK \l _Toc 7.4深化设计报批程序 HYPERLINK \l _Toc 7.5深化设计图纸出图计划 HYPERLINK \l _Toc 7.6施工图深化内容 HYPERLINK \l _Toc 7.7图纸绘制要求 HYPERLINK \l _Toc 7.7 设计变更及图纸修改 HYPERLINK \l _Toc 7.8保密 HYPERLINK \l _Toc 第八章 采购管理 8.1.采购计划 8.2.物资/设备的供应管理 8.3.合格分供应商的评审 8.4.物资/设备采购及进场计划的审批 8.5.物资/设备的检验管理 8.6.物资/设备的保管及标识 8.7.进出库房登记制度。 8.8.不合格物质/设备的处理 第九章 工程技术管理 9.1技术管理组织机构 9.2技术管理流程 9.3主要技术方案 9.4计划实施与管理 第十章 项目交叉管理 10.1 采购、施工、系统调试的接口管理(即界面管理) 10.2施工交叉管理 10.3 穿插和配合施工一般规定 HYPERLINK \l _Toc 10.4 与相关单位的配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.1 与桩基施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.2 与通风空调施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.3 与精装饰施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.4 与智能化系统施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.5 与幕墙施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.6 与电梯施工单位的衔接与配合 HYPERLINK \l _Toc 10.4.7 对其他专业施工单位的配合、服务 第十一章项目质量管理 7.1 质量管理组织机构及职责 7.2 质