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战略管理复习范围 考试题型： 一、名词解释（每题4分，共5题，总计20分） 二、辨析题，先判断对错，再简要说明理由（每题5分，共2题，总计10分） 三、简答题（每题8分，共5题，总计40分） 四、论述题（每题20分，共1题，总计20分） 五、案例分析题（每题10分，共1题，总计10分） 复习范围： 1.企业的战略管理者 战略管理者是指对战略管理过程承担直接责任的那些人，主要是董事会和最高管理层。他们在其下属人员的帮助下从事战略调研、战略规划和战略实施，并对企业战略的实现直接负责。 战略管理者是企业内外环境的分析者；企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评价者。 战略管理者还包括：中层管理者、战略管理部门、企业智囊团。 企业家就是公司战略管理者，是公司卓越战略的创造者和实施者，是公司经营智慧的承载者，是企业的灵魂，是公司战略管理家。 2.战略管理 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 战略管理定义为：企业确定其使命，根据 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83 \o 组织外部环境 组织外部环境和内部条件设定企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 战略目标 战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83 \o 企业外部环境 企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%A8%E6%80%81%E5%B9%B3%E8%A1%A1 \o 动态平衡 动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%A8%E6%80%81%E5%B9%B3%E8%A1%A1 \o 动态平衡 动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 　　第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理； 　　第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%9D%A1%E4%BB%B6 \o 企业内部条件 企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 3.企业战略 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本