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M 通信公司战略成本管理应用研究 王亚兰 M 公司的战略成本管理 13M 公司产品体系分为四个产品事业部，产品事业部是公司“准事 业部制”中以产品研发为核心职能的事业部，主要负责公司各项产品 的研究、开发与生产。它们是公司各产品发展的责任中心，也是公司 的阶段利润中心，对该产品的市场占有率负一定责任。产品事业部的 存在和发展与产品的生命周期有关。营销事业部设四个营销事业部、 是公司各产品事业部共同的销售、维护平台，在各特定区域或对特定 的用户从事销售、维护业务。四个营销事业部相对独立核算，是公司 的阶段利润中心的最后实现的机构。总公司对产品和营销事业部建立 各自的“虚拟账户”，产品经营的全过程被划分成几个阶段，实现产 品和服务在公司内部各事业部之间的“虚拟账户”间有偿转移。 在准事业部的基本机构基础上，在公司总部保留了对各事业部提 供支持的职能体系（成本中心）： 技术中心、质量企划中心、人事中 心、财务中心、总裁办公室、IT 中心及采购中心。 其中，在财务方面，M 公司采取的是中央财务集权，收支两条线 的管理模式，各事业部均没有自己独立的财权，所有款项均进入财务 中心，由财务中心总体控制财务开支，各事业部在预算范围内进行财 务支出并由总部直接付款支出。各事业部的财务、成本核算人员均由 总部财务中心派出。 三、人员结构 M 公司实施以人为本的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、