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神华宁煤集团灵州建井工程公司2010年QC成果材料 组 长:岳学伟 发表人:杨 磊 神华宁煤集团灵州建井工程公司 综掘三队QC小组 P阶段 一、小组概况 组长:岳学伟  全面负责（队长） 组员:杨磊 组员:任金文 组员:马月峰 组员:马永斌 技术员 机电队长 生产队长 技术员 小组活动计划表 二、选题理由 由于先进采煤设备的应用，回采工作面推进速度的加快，因此从采掘关系上需要长距离顺槽快速掘进保障系统运行。 生产作业中的薄弱环节 三、现状调查 1、112203工作面运输巷设计为直墙半圆拱形断面，拱高2400mm，墙高1200mm。巷道长度为5000m。掘进高度3600mm，掘进宽4800mm，掘进断面积14.8 ㎡ ；净宽4600mm，净高3400mm，净断面积13.37㎡。 2、我队2009年10月份至2010年3月份掘进工作面月进尺均在320m左右，劳动生产率低下，平均在0.2m/工左右。而影响掘进工作面 低进尺的原因很多：工人素质低、地质条件的约束、机电设备影响、长距离巷道掘进材料运输困难、通风问题、皮带运输条件差，工人素质有待提高等。 3、按照梅花井煤矿生产接续要求，112203工作面运输巷及切眼需在8月份竣工完毕。 4、综掘三队掘进工艺QC小组针对2009年10月份—2010年3月份掘进进尺情况做了调查，结果如下： 2009年10月—2010年3月进尺情况统计图 结论: 我队2009年10月份—2010年1月份掘进工作面进尺平均为220m/月，比我公司每月月初排的考核计划少了80m。严重影响了公司年度任务计划，推迟了工期。 四、确定目标 1、目标值 改进施工工艺； 采用先进的辅助运输系统； 长距离供电系统、通风系统的改造； 优化劳动组织、提高工效； 月进尺提高至400m/月以上。 月进尺柱状图 2、可行性分析 领导在人力、物力等方面给予大力支持。 我队制定了一套较完善的生产责任制，每月召开生产例会完善制度。 我队有一支纪律严明，团结一心、迎难而上、特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍和脚踏实地、管理水平强、超前意识强的领导班子。 我队在去年打下了良好、坚实的基础，且目标值的起点、目标值都是针对工作面和我队实际情况而定的，是实事求是的。 课题涉及广大职工的切身利益，是针对工作中的不足和实际存在、易于解决的问题而开展的，是人心所向的。 五、原因分析 六、要因确认 经过对掘进工作面进尺低分析，找出7个末端因素，为确定主要原因，QC小组成员进行了现场确认。 确 认 一 确 认 二 确 认 三 确 认 四 确 认 五 确 认 六 确 认 七 经小组论证，得出三条主要原因： 工人素质低； 机电事故影响，设备故障率高； 工时利用低。 七、制定对策 根据确认的主要原因，我们召开了研讨会， 制定了相应的对策： 对 策 一 对策二 对策三 C阶段 2010年6月，经公司生产处长、生产技术科等组成的专项验收小组验收，结论为完成了各项预期目标。经过小组活动，完成了预期的各项目标，稳定了职工队伍，提高了职工技术素质，使经济效益上了一个新台阶,2010年114202工作面运输巷、辅助运输巷、切眼一个月竣工，为梅花井煤矿综采工作面接续提前做好了准备。完成掘进进尺11000m。 目标值完成情况 112203工作面运输巷设计长度5000m，实际施工5012m，辅运巷设计长度5000m，实际施工长度5019m，切眼施工长度247m。根据梅花井煤矿综采工作面按照计划要求8月份竣工移交巷道，我队提前2月竣工，在工效使用上为我公司节省了大量资金，现将我队劳动组织状况以图表显示如下。 采用掘进机掘进与锚杆支护单行作业的循环作业方式，巷道掘进采用“三八”制，分3个生产班组，夜、早、中三班，每班工作八小时。根据上表显示，我队一天用工66+60=126工/天；工效使用节省了0.34-0.27=0.07m/工；节省了两个月用工量，创造价值为： 2×60×126×