重庆医科大学附属第一医院-大楼结构化布线组织方案.docVIP

重庆医科大学附属第一医院大楼结构化布线 施 工 组 织 计 划 书 2010年6月 一、施工组织机构及职能 项目经理1、施工组织机构图 项目经理 工程技术负责人现场技术负责人项目副经理库房负责人 工程技术负责人 现场技术负责人 项目副经理 库房负责人 专职质检员工 长 专职质检员 工 长 班组兼职质检员班 长检测员材料质量检测 班组兼职质检员 班 长 检测员 材料质量检测 2、质量管理体系 项目经理 项目经理 工程技术负责人现场技术负责人项目副经理 工程技术负责人 现场技术负责人 项目副经理 QC小组 QC小组 专职质检员工 长 专职质检员 工 长 材料试验员 材料试验员 检测员班组兼职质检员班 长 检测员 班组兼职质检员 班 长 原材料质量 原材料质量 大楼布线质量 大楼布线质量 2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织