项目-管理人员岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 项目经理是本工程项目管理第一责任人在公司法人授权下对工程施工负全面管理责任，全权负责本工程施工组织与管理工作。 1、代表企业实施本工程项目管理工作，管理中贯切执行国家及地方的有关法律、法规和政策并执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济利益。 2、主持组建项目经理部、制定项目管理的各项规章制度，明确所有人员岗位职责、组织项目部开展工作。 3、确定项目管理目标，组织编制项目管理实施规划。制定总体计划、实施总体控制，确保项目施工按合同履约。 4、在授权范围内沟通、协调、处理好与工程施工各相关单位的内外部关系，协助有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。及时解决项目实施中出现的各种问题，为项目创造有利于施工的内外部环境。 5、严格财务制度、加强成本核算，积极组织工程款回收 6、建立完善的内部及对外信息管理系统，及时、明确地做出项目管理决策。 7、对工程各相关生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 8、加强现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收及交付使用、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目部解体与善后工作，做好工程回访维修工作。 项目副经理岗位职责 在项目经理领导下对本工程项目施工进行组织与全面管理，负项目管理岗位责任，主要负责以下项目管理工作 1、代表项目经理实施本工程项目管理工作，管理中贯切执行国家及地方的有关法律、法规和政策并执行企业的各项规章制度，维护项目经理部利益、企业整体利益和经济利益 2、协助项目经理确定项目管理组织机构、配备人员，制定项目管理的各项规章制度，明确所有人员岗位职责、主持项目部日常施工管理工作。 3、对项目管理目标进行分解，编制实施细则。制定计划并落实到相关责任人、实施过程控制，确保项目施工按合同履约。 4、协助项目经理做好与工程各相关单位之间的协作配合及经济技术关系，代表项目经理进行工程有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。 5、对进场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、组织项目管理人员对施工过程进行监督和检查。及时解决项目实施中出现的各种问题，配合项目经理及时、明确地做出项目管理决策，以利于项目施工的顺利进行。 7、组织分部工程、单位工程中间验收及鉴定工作，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔工作。 8、制定现场财务制度、加强成本控制、成本核算，配合项目经理进行工程款回收，材料款、机械费、人工费的结算、发放工作。 9、做好现场安全文明施工管理工作，监督检查各项措施落实情况，及时发现和处理违规事件。 10、工程竣工后及时配合项目经理组织验收及交付使用、竣工结算和成本核算、总结分析工作，接受审计。 项目技术负责人岗位职责 在项目经理、副经理领导下对本工程项目部技术工作行使管理权，负技术管理岗位责任，具体负责以下项目管理工作： 1、学习规范、标准，认真熟悉设计文件要求，理解设计意图，参加图纸会审并做好记录。根据工程特点，编制切实可行的施工组织设计及各项施工方案，技术、质量、安全措施等。 2、负责制定项目管理各项规章制度、管理制度。 3、负责工程质量计划，工程进度计划，材料进场计划，劳动力、机械设备进场计划的编制工作。 4、对分项、分部工程的施工工艺标准、施工质量、安全要求及控制措施在作业前进行技术交底，并指导施工，协助施工员、质量员、安全员做好施工过程中的质量、安全控制工作，参加分项、分部工程质量检查、验收工作。 5、推广新材料、新工艺、新技术成果的应用，组织技术、管理、施工人员进行技术攻关活动。 6、负责设计修改及变更的签证工作，并及时向管理人员进行技术交底。 7、负责质量隐患、质量事故处理方案的编制工作；负责安全隐患、安全事故的处理方案编制工作，并协助项目经理做好质量、安全事故调查取证，落实整改处理工作。 8、协助项目副经理做好施工外部环境协调工作，并经存在的问题及时同监理、设计、建设等相关单位进行协调，保证工程施工顺利进行。 9、协助项目部副经理做好现场管理工作，组织协调班组交叉作业，落实班组施工任务。 10、协助项目经理做好分部、分项工程、单位工程竣工验收工作及竣工决算工作。 项目施工员岗位职责 在项目经理、副经理、技术负责人领导下对本工程现场施工作行使管理权，负施工管理岗位职责，具体负责以下项目管理工作： 1、根据施工组织设计、方案、技术、安全措施要求，指挥施工和负责各工种及工序之间的协调及现场作业人员的调度，签发生产任务单。 2、负责工程轴线及标高、测量、放线的控制，下达现场施工技术、安全交底。 3、负责现场施工质量控制和质量目标计划，工程施工进度计划、安全技术措施等的贯彻落实。 4、负责现场文明施工及材料消耗控制，协助质量员、安