第十节 劳动报酬管理制度(2017版).pdfVIP

厦门路桥翔通股份有限公司 上级文 人力资源管 XIAMEN RB SUNSTONE CO.,LTD. 件 理篇 主责部门 版本号 2017 第十章 劳动报酬管理制度 办公室 页次 1 / 14 第一节 总 则 一、为建立科学合理的分配制度，形成有效的激励与约束机制，根据按劳分 配原则和国家有关规定，制订本制度。 二、公司劳动报酬制度通过建立一种以工作绩效考评为核心，按劳分配为依 据的“正向激励”机制，使员工在劳动和报酬之间达到动态平衡，以充分调动员 工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。本制度体现 低要求 （贡献低）、低报酬，高要求 （贡献高）、高报酬的原则，同时体现一般性 劳动与创造性劳动的差别，体现员工所承担的具体工作责任风险的差别，体现员 工的工作年限和为公司服务年限的差别等。 三、公司对人工成本管控的总体原则为股份公司管控本部员工、下属公司高 管和委派财务经理的薪酬，对下属公司员工进行总人工成本管控。员工人工成本 总额是根据公司经营效益情况来确定的，体现短期利益和长远利益的统一，和各 年度劳动报酬总额的计算与发放的科学化、规范化、程序化，以及与公司相关制 度的配套统一。 四、本规定适用于股份公司本部、下属公司所有员工。 第二节 人工成本管控 五、股份本部员工人工成本 5.1股份公司高管人工成本由股份公司董事会决定。 5.2 股份本部各部门总的年度绩效奖金与股份公司年度经营业绩结果挂钩 （翔通股份年度经营业绩评价指标，详见集团对翔通股份业绩评价方案），股份 公司每年对股份本部各部门核算年度绩效奖金基准值Y1，不同经营业绩得分对 应的部门年度绩效奖金发放比例 （α）及相应结算办法如下表所示，部门负责人 再根据员工年度绩效得分核算每个员工年度绩效奖金。 厦门路桥翔通股份有限公司 上级文 人力资源管 XIAMEN RB SUNSTONE CO.,LTD. 件 理篇 主责部门 版本号 2017 第十章 劳动报酬管理制度 办公室 页次 2 / 14 年度绩效等 年度经营业绩得 部门年度绩效奖金 年度各部门绩效奖金计算 级 分 发放比例 （α） 公式 A+ P≥1200 130% 本部部门年度绩效奖 A 1100≤P＜1200 115% 金结算额 B 900≤P＜1100 100% ＝股份本部各部门年 C 800 ≤P＜ 900 80% 度绩效奖金预算值×部门 D 600 ≤P＜ 800 60% 年度绩效奖金发放比例＝ E P＜ 600 40% Y1×α 六、下属公司高管人工成本 6.1下属公司高管薪酬及福利标准统一由股份公司确定，下属公司高管绩效 工资与下属公司高管绩效评价结果挂钩。