应收账款催收的管理制度.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 泰科博曼有限公司应收账款催收管理制度 应收账款的催收措施和方法 　建立专门的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信用管理部门。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E7%94%A8ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 企业信用 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%80%BB%E7%9B%91ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%A1%A3%E6%A1%88ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 档案、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E7%94%A8%E9%A3%8E%E9%99%A9ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信用风险分析、科学制定客户的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E7%94%A8%E9%A2%9D%E5%BA%A6ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信用额度、负责清收 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BEch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 应收账款等。 　　对客户 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E7%94%A8%E8%B0%83%E6%9F%A5ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信用调查。企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E7%94%A8%E8%AE%B0%E5%BD%95ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。如果企业不注重信用调查、分析，便盲目的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%8A%E9%94%80ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 赊销，会加大企业的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A3%8E%E9%99%A9ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 财务风险。因此，企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AD%96%E7%95%A5ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 经营策略，以免造成经济损失。 　　制定合理的信用政策。信用政策是企业对应 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%94%B6%E8%B4%A6ch=w.search.yjjlinkcid=w.se