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刍议新时期企业经营管理创新发展 　　【摘 要】目前，企业的经济管理水平在全国市场经济改革的大潮下更加凸显，这不仅与企业经济利益的获得有很大的关系，同时与企业的可持续发展也有关系，因此，企业永葆生机与活力的关键就是始终保持企业经济管理发展创新。本文首先分析企业经营管理创新的重要性，并对管理创新的策略进行阐述。 　　【关键词】新时期；创新；企业经营管理 　　引文 　　新时期下，为了让企业获得长期的可持续发展，并且适应现当代的经济发展的步伐，全国的企业都面临着改革和转型，企业的经营管理只有注重管理方法的创新与改革，并且要准确把握市场发展趋势，抓好、抓牢发现企业的发展机遇，让自身管理素质和管理水平不断提高，才能让企业走向告诉、稳定、可持续的道路，从而实现企业发展模式的转型，经营效率不断提高，使经济利益最大化。 　　1 现阶段企业经营管理的现状 　　随着我国市场经济体制的不断完善，日益复杂的市场环境强调现代企业在战略发展的过程中，深化经营管理改革发展的重要性。当前，我国企业正处于转型发展期，但在传统体制及康模式的影响之下，企业经营管理改革仍面诸多的问题与不足，以至于企业可持续发展受阻，表现出发展缓慢的情形。首先，在财务管理方面，管理制度不完善，呈现一定混乱的管理形态，制约了企业的可持续发展。一方面，责任管理制度尚不完善，难以发挥制度导向下企业的发展需求；另一方面，集约式管理模式不完善，滞后于企业发展的需求；其次，在市场发展方面，以短期经济效益为目标追求的发展形态，导致企业过多的强调眼前利益的重要性，而忽视了长远发展下的战略构建。企业急功近利的心态突出，在成本节约方面缺乏创新，经济发展步伐缓慢且步履艰难；再次，在核心竞争力方面，企业缺乏创新为推动下企业的新发展，企业在技术、人才等方面，缺乏核心竞争力，从根本上尚未形成以核心竞争力为导向下的发展新常态。 　　2 新时期企业经营管理存在的问题 　　现代企业狠抓落实经营管理，是企业内部优化调整的必然需求，也是更好适应经济环境，寻求更大发展空间的集中体现。但是，企业经营管理中仍存在诸多问题，特别是财务管理制度不完善、营销策略管理理念陈旧等问题，制约了企业的可持续发展。具体而言，主要表现在以下几个方面： 　　2.1 财务管理制度不完善，监督管理体系缺乏 　　财务管理是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的发展。当前，企业财务管理制度不完善，弱化了财务管理的重要作用。一方面，企业财务管理不到位，职责不清楚、监管不透明，导致财务管理工作浮于表面，无法满足企业发展的需求；另一方面，多元化的市场环境，决定了企业经济活动的日益复杂性，这就强调财务监管应强化监管的力度与深度。因此，企业应立足实际情况，逐步建立健全财务管理制度，为财务管理工作的开展创造良好的条件。如，当前不少企业缺乏会计监督体系的建设，财务监督机制不完善，以至于在利益的驱使之下，进行非法经济活动，而导致经济犯罪行为的发生。 　　2.2 营销策略管理理念陈旧，滞后于企业发展的需求 　　在传统管理理念的影响及束缚之下，企业营销策略管理理念表现出陈旧、僵化的特性，缺乏创新推动下的可持续发展。首先，企业营销策略管理理念滞后于企业发展的步伐，在一定程度上影响了企业的发展；其次，企业在激烈的市场竞争下，缺乏灵活性的管理理念支撑，导致经济管理比较被动；再次，随着时代的不断发展，现代企业的发展形态发生了巨大变化，无论是营销策略的转变，还是营销模式的优化，都强调先进的管理理念作为基础，推进企业经济管理的改革发展。 　　2.3 缺乏可持续发展战略的构建，市场展望能力欠缺 　　复杂的市场环境，需要企业构建可持续发展战略，实现更多元化的经济效益。但是，从实际而言，部分企业缺乏长远的战略目标，短期经济效益的追求，导致企业缺乏市场展望能力，发展的动力欠缺。并主要表现为：（1）企业发展的制约因素多，面对复杂的市场竞争，表现出很大的被动型；（2）企业着眼于眼前利益的实现，难以立足于长远的市场构建可持续发展的局面；（3）企业发展的空间相对比较狭窄，在狭小的发展直径之下，越发体现出发展能力的不足。 　　3 新时期做好企业经营管理创新的策略 　　在新的历史形势之下，企业经营管理的重要性日益突显，但所面临的问题与不足也强调企业深化经营管理改革的重要性。在笔者看来，企业经营管理改革的实现，关键在于如何进一步健全财务管理制度，提升经营管理内控力度，为企业经营管理改革创造良好的内外环境。 　　3.1 建立健全财务管理制度，创新财务管理能力 　　当前，企业应注重内部控制机制的建立与完善，尤其是财务管理制度的完善，对于推进企业经营管理改革至关重要。首先，企业要立足于新环境，更新财务管理理念，指导财务管理制度的建立与完善；其次，要强化企业会计核算能力培养制度