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知识共分享！我是吕慧祥! 　　3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E5%89%8D%E7%A0%94%E4%B8%80 \o 大前研一 大前研一提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 \o 经营战略 经营战略时，都必须考虑这三个因素，即 公司自身（Corporation）。 公司顾客（Customer）。 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B \o 竞争对手 竞争对手（Competition）。 　 公司战略 　　 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%88%98%E7%95%A5 \o 公司战略 公司战略旨在最大化 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 企业的竞争优势 企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 竞争优势 竞争优势： 选择性和 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E5%8C%96 \o 程序化 程序化。 企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升。 以自制或购买为例。在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去，就成了一个非常重要的战略决定。如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给 HYPERLINK /wiki/%E6%89%BF%E5%8C%85%E5%95%86 \o 承包商 承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 成本结构 成本结构上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 企业经营 企业经营与 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争将产生至关重要的影响。 提高 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E7%9B%8A \o 成本效益 成本效益。 通过以下三种基本方式实现 1、较之竞争对手，更为高效地减少 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 成本费用 成本费用。 2、简单化、优化选择(什么意思?)： 受理的订单。 提供的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品。 执行的功能。 　　这种“ HYPERLINK /wiki/%E6%91%98%E6%A8%B1%E6%A1%83 \o 摘樱桃 摘樱桃”（选取最好的）的做法对企业运营影响巨大，一些经营业务、生产功能被削减之后，企业 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC \o 运营成本 运营成本下降的速度要比 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E4%B8%9A%E6%94%B6%E5%85%A5 \o 营业收入 营业收入增加的速度还要快。 3、将企业某项业务的关键功能与其他业务共享，甚至于与其他公司共享。 经验表明，很多情况下，在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。 战略规划单位 　　为了制定和执行一个有效战略， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D \o 经营单位 经营单位必须有充分的经营自由度来面对三个关键角色中的任一个。就顾客这一方面而言．它必须面对市场整体，而并非只为某一局部。战略规划单位如果划定得过小，即它在公司中的层次过低，它就会缺乏纵览整个市场前景的必要权利。在这种情况下，如果竞争对手都能够预见顾客的全部 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \o 需要 需要，包括那些因战略单位过小的限制所无法察觉到的，这就会造成公司的不利条件