综合部绩效考核设计方案.docVIP

绩效考核方案：行政部 部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 岗位职责 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点 办公设备及用品采购及管理 .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议 负责公车调度 负责公司资质文件的管理 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 员工社保及住房公积金 负责公司来访人员的接待 任职资格 工作经验：三年以上管理类工作经验； 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上； 学历要求：大专以上； 年龄要求：30岁以上； 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。 培训经历 行政经理绩效考核表 被考评者姓名 职务 部门 考评者姓名 　 职务 部门 　 KPI考评指标 评分标准 权重 资料来源 评分 远超目标（81~100） 超过目标（61~80） 达到目标（41~60） 低于目标 （21~40） 计划费用的控制率 低于目标10%以上 低于目标5%~10% 介于目标±5%之间 超过目标5% 10% 财务部 　 对固定资产的管理情况 管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次 管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元 财物分明，