码头修复工程施工组织设计1pbopx.docVIP

一、编制依据 本工程施工组织设计主要依据以下文件编制而成： 1、设计院对于码头的复建方案说明。 2、施工单位现场实测码头复建部位、数量、特征报告。 3、《水运工程质量检验标准》JTS257-2008 4、《水运工程混凝土施工规范》JTJ 268—96 5、《水运工程混凝土试验规程》JTJ 270—98 6、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ 269—96 7、《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18—96 8、《混凝土结构加固技术规范》CECS25：90 9、《水运工程施工安全防护技术规范》JTS205-1-2008 以及水运行业和国家现行的其他相关标准、规范等。 二、工程概述 渠首、马蹬、杨山码头均为综合泊位码头，随着南水北调中线工程的开工后，大坝蓄水（坝前水位170.00m），渠首、马蹬、杨山码头设施将全部淹没，功能完全丧失。根据南水北调工程规划设计工作的总体安排和《中线一期工程丹江口水利枢纽大坝加高工程初步设计阶段水库建设征地移民设计大纲》以及《水利水电工程建设征地移民设计规范》（SL290-2003）的要求，为恢复其航运任务需要将渠首、马蹬、杨山码头移址重建。 工程名称：丹江口库区南水北调渠首、马蹬、杨山码头专业复建工程项目； 主要建设内容有：水工建筑物、供电照明、给排水、消防及其他配套工程等； 质量要求：达到国家规定的合格质量标准； 工期要求：180日历天； 建设地点：淅川县 本标段的主要工程量： 土石方开挖285m3，土石方回填11166m3，C30砼路面面层180m3，浆砌块石240m3。 三、施工现场总平面布置 3.1场地布置 根据我公司现场勘查情况，为确保本工程文明施工，现场施工人员在附近租住民房，以便办公和生活起居；在码头旁边由业主指定一块空地用来堆放材料、施工器具和预制水平撑，面积大约为3100平方米。 3.2施工道路 本工程进场道路方便，有现成的交通道路到达现场。 3.3供电 本工程电源由我方自行考虑，工程用电量小。 3.4给排水 3.4.1给水 本工程用水量小，拟从业主提供的自来水管道接口接入，安表计量使用。 3.4.2排水 施工现场的生产和生活废水集中排放，并按相关规定做好排放前治污处理。 3.5施工期间通讯 工地自备移动电话3台，以便现场施工的通讯联络。 3.6医疗卫生与消防设施 在工程施工期间，按照有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对施工人员进行必要的安全消防知识教育和一定的演练，做到万无一失。 3.7告示牌及警戒信号灯设置 在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示牌，需修补的护角桩桩上设置警戒信号灯，以策安全；对工程概况、工程责任人、安全措施等，设置告示牌，以充分体现业主和施工单位的文明形象，告知公众，加强社会监督。 3.8交通车辆 现场施工配1.5t双排座货车1辆。 四、现场管理组织机构和劳动力计划 4.1现场组织管理机构 为保证拟承建的工程顺利实施，我公司拟组建“濮阳兴河水电工程有限公司丹江口库区南水北调渠首、马蹬、杨山码头专业复建工程项目经理部”，具体负责该工程项目的实施和现场各项管理工作。项目经理部施工组织机构见图4.1 项目经理 项目经理 项目经营副经理 项目生产副经理 项目总工程师 工程管理部 技术质量部 安全管理部 试 验 室 测 量 组 物 资 部 计 财 部 综 合 部 各作业班组 图4.1项目经理部施工组织机构图 4.1.1公司本部与项目部间的工作关系 公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，在“工、料、机、法、环”五个环节为项目经理部实施项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织、策划和准备工作；项目实施过程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；项目实施结束，认真履行合同所要求的维修和保养，并及时作好质量回访工作。 项目经理部作为公司本部派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。 4.1.2项目部各机构的工作职能 项目部机构工作职能一览表 序号 机 构 工作职能 1 工程管理部 全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整