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员工聘用-管理办法

创造健康新生活 人事管理制度 版本:1.0 人事管理制度 生效日期:2013-01-01 文件编号:JXB-JT-HR-003 - 5 - - 文件名:员工聘用管理办法 题目:员工聘用管理办法 1、目 的:为了规范公司在员工招聘、任用和离职等方面的管理。 2、范 围:适用于公司员工的聘用。 3、责任者:总经理、行政部经理、部门经理。 4、内 容: 4.1 人事需求申报 4.1.1公司每年根据各部门人员需求制定人事招聘计划,按计划实施招聘。 4.1.2各部门因工作需要需增加人员时,由用人部门提交《用人申请表》,经总经理审批后,由行政部组织招聘。 4.2 面试审核和录用 4.2.1 行政部会同用人部门筛选应聘者资料,通知符合条件的应聘者前来面试。凡有下列情况者,不得聘用为本公司员工: 4.2.1.1 未成年者; 4.2.1.2 患传染性疾病者; 4.2.1.3 岗位需要的学历、经历无法符合公司规定者; 4.2.1.4 应聘程序不符规定者。 4.2.2 应聘者需经面试合格才能任用。对应聘者的面试、甄选,应就实际工作需要与应聘职位的不同,分别施以必要的笔试、面试及实际操作测验。 4.2.2.1 面试审核和录用的核准权限:行政部对该应聘者进行初试,并将初试结果交给用人部门。 应聘者 核决者 普通员工 主管级 部门经理级以上 复 试 主 管 部门经理 副总经理 终 试 部门经理 副总经理 总经理 4.2.2.2 经以上程序确定录用的应聘者,由行政部通知其准备好相关个人资料至公司报到。 4.3 新员工报到与岗前培训 4.3.1 新聘员工按约定日期至行政部办理报到手续。包括核查、收集个人资料,办理工卡、录入指纹、核定薪资等。逾期未办理报到者,由备选人员依次侯补。 4.3.2 新员工报到后,由行政部安排人员组织入职培训,内容: 4.3.2.1介绍公司概况以及公司规章制度等; 4.3.2.2介绍员工岗位操作方面的基本常识; 4.3.2.3按公司工作需要分配工作。 4.4 入职体检 新员工入职需提供区级以上医院的体检证明,体检不合格者不得入职。 4.5 试用与考核 4.5.1 新员工试用期应不少于一个月,最多不超过三个月,期满需经部门、主管副总、行政部考核合格报总经理审批后方可转为正式员工。 4.5.2 员工在试用期内品行和能力欠佳,不适合工作或违反了国家法律法规的,公司可随时终止试用。 4.5.3 如果新员工的工作能力达不到要求,认为需要延期考察,公司可以延长其试用期,但试用期最长不超过六个月。 4.6 转正 员工本人提交《转正申请表》,部门、行政部在《转正审批表》上审核后,报总经理审批。 员工招聘流程图 填写《用人申请表》用人部门 填写《用人申请表》 用人部门 总经理审批《用人申请表》五、调岗、调薪 总经理 审批《用人申请表》 行政部组织发布招聘信息 行政部 组织发布招聘信息 行政部会同用人部门筛选简历、进行初试 行政部会同用人部门 筛选简历、进行初试 部门经理 部门经理 副总经理复试、终试并批准 副总经理 复试、终试并批准 总经理 总经理 行政部电话通知入职报到 行政部 电话通知入职报到 附件: 表一:《用人申请表》 表二:《转正申请表》 表三:《转正审批表》 表一: 用 人 申 请 表 年  月  日 岗位名称 所属部门 要求人数 要求到岗日期 招聘渠道 内部调配(? ) 外部招聘(? ) 聘用方式 合同(? ) 临时(? ) 钟点(? ) 实习生(? ) 岗位职责: (请具体填写,包括本岗位的特殊要求) 录用要求:(包括性别、专业、教育、经验和技能等) 部门意见:(包括薪资待遇) 行政部意见: 总经理意见: 注:此表由用人部门填写,一张表格仅能申请一个岗位。 表二: 转 正 申 请 表 部门 姓名 职位 申请日期 入职日期 个人试用期工作总结 试岗工作内容: 主要工作业绩: 工作适合程度评价: 对公司发展意见和建议: (可另附A4纸) 申请人签字: 年 月 日 表三: 转 正 审 批 表                                年  月  日 姓名 部门 职位 试用期 自          至           止

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