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加强民营企业财务管理基础工作探讨 　　摘 要：伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国民营企业也在不断的发展壮大，财务管理是民营企业的经营核心，它关系着民营企业的生存和发展。当今有不少民营企业都存在着管理模式老化，管理方式落后，财务管理基础薄弱的现象，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业想要占据稳定的市场，就必须改变他们的财务管理理念，加强预算的管理，合理地运用资金，提高投资决策的合理性和科学性。为此，本文主要研究了民营企业财务管理的现状，存在的问题以及解决对策，来促进民营企业更好更快的发展。 　　关键词：民营企业；财务管理；存在问题；现状；措施 　　改革开放三十年来，我国民营企业迅猛发展，其中影响民营企业发展的因素有很多，但最关键的就是企业内部的财务管理制度，这也是阻碍我国民营企业发展的一个重要原因。为此，本文对民营企业财务管理的现状进行了分析，提出问题并解决，推动我国民营企业的健康发展。 　　一、我国民营企业财务管理发展现状 　　1、我国民营企业发展现状 　　随着我国市场经济的发展民营企业不断涌入市场，成为了我国非公有制经济中的一个重要组成部分，促进了我国经济社会的发展，创造了更多的就业机会，带动了内需，增加了地方财政收入。但是长久以来，我国民营企业的发展都受到各种体制和制度的阻碍，限制了民营企业的自由发展。相对于国有企业，民营企业对于社会的经济贡献和带动率更大，因为比国有企业承受着更大的经营压力，所以迫切的需要技术革新。 　　据统计，民营企业五百强中多家企业收到了国家科学技术奖的发明奖励，吸收了我国百分之七十五的就业人员，为国家经济的增加贡献了百分之七十到八十。民营企业已经成为了中国经济发展过程中不可或缺的中坚力量。 　　2、我国民营企业的管理现状分析 　　民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，对中国社会经济的发展起到了巨大的推动作用，它的发展没有很高的资金需求，经营规模没有限制，因此在改革开放的大背景下迅速成长。在我国，大部分的民营企业都是以家族式的管理模式为主，管理人员缺乏专业的管理技能和知识，公司内部存在严重的裙带关系，有才能的人得不到重用，这都是我国民营企业发展中的重要问题，严重阻碍了我国民营企业的快速健康发展。 　　二、我国民营企业财务管理中存在的问题 　　1、缺乏财务管理的意识 　　民营企业中的企业管理者大都没有认识到财务管理存在的价值和意义，单纯的将管好企业的资金与财务管理划等号。鉴于大部分民营企业是从小作坊发展起来的，这种现象的存在有其合理性。在公司发展的过程中，管理人员对于资金的利用效率和规划基本毫无概念，没有管理财务的意识，只关注如何寻找一个可靠的人来管理资金。他们普通缺乏财务管理的意识，不了解正确的财务管理将会给企业创造巨大的效益。想要提高企业管理者的财务意识，就应该从高级管理人员入手，让他们认识学习财务管理的知识，明白其作用，发挥他们的带头作用，然后由上到下进行实行，如此才能取得良好效果，推动这项制度的实行。 　　2、大多民营企业的内部存在严重的“裙带关系” 　　大部分的民营企业在最初创立时，都是由创立者联同自己的亲朋好友一起经营某个行业，随着企业规模的不断扩大，工作量的不断增加，很多的公司创立者为了企业的资金和管理安全，都会邀请自己的家人朋友来企业工作，他们之间就形成了一种裙带关系，然后逐渐导致了“内部人”的诞生，管理方式逐渐向家族式转变。 　　所谓“内部人”就是指与民营企业的老板关系非常密切的人，例如他们的朋友、亲戚等，这人依靠关系进入到公司，在平常的工作中经常不按公司制度办事，严重的破坏了公司的规章制度，对其他员工和公司造成了很大的负面影响。这种现象的出现大都是因为公司管理者对于“外部人”的不信任，认为只有自己人或者熟人才会真心帮助自己管理好公司的事物。这种现象的出现提醒我们民营企业的管理应该改变自己的经营理念，从外部不断引进优秀的人才，来平衡公司的内部人员结构。并且，在公司平常的经营管理过程中，要对所有员工一视同仁，拒绝特殊化对待，在公司的规章制度面前所有人都要做到令行禁止，保证公司正常健康的经营环境。 　　家族式企业管理模式主要具有以下几个方面的弊端：（1）企业中的重要管理岗位都由家族成员把握，亲情被带入到日常管理中，混乱了企业的正常管理；（2）在公司的重要决策中，一贯采用“家长式”的作风，缺乏决策的科学性和民主性；（3）亲朋好友占据了企业的大部分岗位，缺乏对外来优秀人才的招聘，制约了企业的发展。另外，家族式的企业管理模式无法适应企业的发展需求，管理者能力有限，产权结构单一，融资能力有限等等都制约着企业的正常健康发展，尤其在经济迅猛发展，竞争日益激烈的今天显得更为突出。为了企业自身的长远发展，民营企业必须进行原有家族式管理体制的改革创新。 　　所以，建立起规