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目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡管理咨询公司 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡公司目标、使命 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡的价值观 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡工作原则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡公司的产权体制与管理体制 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡的招聘流程 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 贝恩咨询公司 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 运营宗旨 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 业务范围 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 价值观 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 波士顿管理咨询公司 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 波士顿特色 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 罗兰·贝格创建的战略咨询公司 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 公司使命 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 工作方法 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 行为规范 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 埃森哲管理咨询公司 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 理念与架构 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 核心价值观 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 PAGEREF _Toc \h 8 麦肯锡管理咨询公司 　麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。 麦肯锡公司目标、使命 　　1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 　　2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 　　3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 　　总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。 麦肯锡的价值观 指导原则 　　为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。 　　公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。 执行公司有关规定 　　客户利益高于公司利益。 　　做到真实、诚实、可信。 　　靠专业水平赢得客户的信任。 　　保持独立性、专业性和职业道德。 　　做自己有能力、有经验和可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。 麦肯锡工作原则 　　麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。 　　一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，麦肯锡也希望籍此保留选择，即：在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。 　　二、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司 HYPERLINK /