园林公司工程施工管理操作细则.docVIP

地产发展集团尚美园林公司文件 地产园字[2008]008号 签发人：梁剑 尚美园林公司工程施工管理操作细则 第一章 总 则 第一条 为加强工程施工管理，规范施工过程中的各项操作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司。 第二章 施工前准备工作 第三条 项目工程模块接到建设单位的中标通知书或委托书后，在1周内负责组织采购管理模块、造价模块完成图纸会审，及时全面熟悉施工图纸和有关设计要求，并填写《施工图纸会审记录表》（见附件一）报资料员存档。 第四条 如施工图纸中存在错、漏等问题，填写《工程联络函》（见附件二）报项目工程模块负责人审批后，以书面形式反馈至建设单位，要求建设单位签收并在规定时间内反馈，项目工程师负责跟进建设单位对图纸的答复情况； 第五条 项目工程师在审图后5天内负责牵头组织相关模块编制完成施工组织设计，内容包括但不限于： 序号 施工组织设计内容 编制责任模块/人 1 工程概况及本工程的施工特点； 项目工程模块 （项目工程师） 2 组织架构和管理人员编制（只标明人员数量，不列姓名字） 3 施工工艺规范、流程 4 本工程施工质量的控制措施（含现场质量监控流程、架构） 5 本工程投入的机械设备、机具的配置清单表；（包含本次招标必须配置的设备） 6 施工现场的平面布置图，内容包含施工机械设备布置、材料堆放及加工场地的布置、环境要求、施工区的安全围蔽以及施工水、电平面布置图； 7 本工程施工进度计划及施工进度的保证措施（进度计划必须有总进度计划，必须用横道图表示）； 8 本工程费用预算书（即本工程前期启动资金来源和施工过程中的流动资金的来源）和成本分析表 造价预算模块 9 本工程主要材料的投入计划表（对应进度计划编制） 项目工程模块 采购管理模块 10 本工程人力投入计划表，各工种人力资源总体计划及各施工阶段详细人力资源计划表（对应进度计划编制） 项目工程模块 （项目工程师） 11 现场安全、文明施工的措施 ； 12 场地施工环境保护措施； 13 本工程的施工难点及对应解决措施； 14 本工程的质量、工期和服务承诺； 15 内业管理，包含分部分项工程的验收资料的管理、变更责任的管理、竣工资料的编制等。 第六条 资料员以《施工组织设计（方案）报审表》形式将编制好的施工组织设计经采购模块、财务管理会签（1天内完成），报执行总经理审批（1天内完成），资料员负责将审批后《施工组织设计（方案）报审表》（见附件三）及施工组织设计向建设单位报审，并跟进报审结果； 第七条 项目工程师按照《工程进度控制操作细则》制度要求，在工程开工前编制确定详细的工程进度计划，作为内部施工进度控制和进度考核的依据； 第八条 项目工程师负责将现场施工用的各类临时设施在开工前准备到位； 第九条 项目工程师根据工程量和工期安排，在工程开工前2天负责准备好施工班组和施工设备； 第十条 开工前，项目工程师负责积极联系建设单位交接测量控制点，按规定范围复测，并建立测量控制网，确定中线和边线，完成施工放线测量工作； 第十一条 项目工程师必须按时参加建设单位召开的开工前交底会，熟悉建设单位的工程管理制度、例会制度、工程情况及相关施工管理要求，并确定开工日期； 第十二条 项目工程师必须在正式施工前向施工班组完成图纸交底工作。 第十三条 在具备正式开工的条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出《单位工程开工申请报告》（见附件四），建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。 第三章 施工过程管理 第十四条 项目工程师要加强对施工班组的测量及定位放线的监控工作，对测量结果的准确性负责； 第十五条 项目工程师每周定期同施工班组召开工程协调会，及时协调现场出现的进度、质量、安全等方面的各类问题。 第十六条 项目工程师要定期参加建设单位每周召开的工程协调会，及时书面反馈需要建设单位协助解决的事项； 第十七条 项目工程师在施工过程中如需要建设单位协助解决的问题，以《工程联络函》（见附件二）形式向建设单位提出，并及时跟进反馈情况； 第十八条 项目工程师要及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、成本、安全进行控制。 第十九条 项目工程师要加强施工过程中工程进度的控制管理。 1、依照工程进度计划，详细分解成月施工计划，再依照月施工计划分解成周进度计划， 2、根据制订的周进度计划（或详细工程进度计划），至少提前1天协调安排好施工班组的工程进度，避免窝工现象； 3、负责将实际状况与计划安排进行对比，分析偏差及其产生原因，及时有效采取纠偏措施，确保工程正常实施。 4、如果因各种因素影响需要对原工程进度计划进行调整或修正，则按新的工程进度计划实