岗前报告李丹李飞飞.docVIP

海南软件职业技术学院岗前综合技能培训报告书 PAGE PAGE 6 海南软件职业技术学院岗前综合技能培训报告书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘要 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 绪论 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1 新产品市场竞争情况分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.1麦当劳公司面临如下市场状况 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2 推广活动方案设计 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.1新产品营销目标 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.2活动主题 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.3活动目的 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.4活动对象 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.5活动内容 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2.6广告支持 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3 意外防范 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 餐厅背景音乐 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.1活动简介 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.2音乐内容 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.3播放时段及类型 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4 效果评估 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4.1从取得的成绩方面来讲 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4.2教训及经验 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 结束语 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 致谢 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 9 摘要 麦当劳餐厅是世界零售食品服务业的领先者，在全球超过118个国家和地区拥有超过32000家餐厅。麦当劳于1990年在深圳开设了中国大陆第一家餐厅，到目前为止开店总数将近1200家，拥有员工60000多名。麦当劳餐厅之所以成为世界零售食品服务业的领先者，与麦当劳餐厅不断推出新产品满足消费者的需求息息相关。新产品的推广更注重实效性，无论是借助于网络，还是线下的渠道，都要求尽可能快速的将自己的新品传播到消费者心中。麦当劳餐厅就是通过各种媒介的广告宣传，普及、提高麦当劳新产品以及餐厅知名度，从而增进了消费者对麦当劳餐厅的品牌、服务特性和价格的理解。并通过后继的公共关系活动，树立了麦当劳餐厅讲信誉、重品质、全心全意为消费者服务的良好企业形象，提高了麦当劳餐厅的美誉度和品牌价值；同时，通过餐厅的员工活动，使员工获得娱乐身心的机会，达到增进餐厅内部和谐度的目的。 绪论 麦当劳餐厅通过各种媒介的广告宣传，普及、提高麦当劳新产品以及餐厅知名度，增进消费者对麦当劳餐厅的品牌、服务特性和价格的理解。树立麦当劳餐厅讲信誉、重品质、全心全意为消费者服务的良好企业形象，提高麦当劳餐厅的美誉度和品牌价值的成功与麦当劳餐厅不断以新理念创新产品满足消费者的需求息息相关。 而麦当劳餐厅不断推出新产品的作用在于：新产品提升了品牌及终端的影响力，提供与设计师等合作伙伴更有效和紧密的纽带，充分调动了公司内部员工的激情，并提升了公司运作水平的水平。另外，新产品的推广还是厂商资源整合的最好方法，因为厂家的主要职责是“生产”，商家的主要职责是“销售”。 通过厂商联动，齐心推广新产品，使厂商的步伐更加一致，能够使相互的优势资源充分整合在一起，产生1+1＞2的效应。推广新产品最重要的是增加了厂商的赢利能力，增加了新的销售增长点。麦当劳餐厅新产品推广的成功，会使销售的产品系列更多，销售增长点增多多，则自然而然就会增加销售量。 一、新产品市场竞争情况分析 麦当劳是世界零售食品服务业