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加强企业全面预算管理途径分析 　　摘要：企业的全面预算管理对于企业的发展具有重要的作用，为企业的规划、资源的合理配置、系统化的管理提供了一定的保障，企业在发展过程中，应该注重对管理系统的完善，推动企业管理的信息化、健全预算的组织机构并对预算进行科学化的管理，促进企业的整体水平竞争力的提高。 　　关键词：全面预算 意义 不足 措施 　　随着我国市场经济的迅速发展现代企业改革的不断推进，全面预算管理作为现代企业的一项基础性的管理项目，在加强对企业的基础管理的过程中发挥重要的作用。企业在进行管理的过程中，应该完善预算管理制度，明确相关的预算标准，是预算的标准严格化，在对预算进行管理时企业能够逐步建立起完善的企业管理新体制，降低企业的生产成本提高企业的利润，增强企业在市场竞争中的竞争力，促进企业的全面快速发展。 　　一、概述 　　预算是对组织或团体内部所有相关事宜的统计、估算、评定等从而保证团体或组织内部管理的高效。全面预算是企业内部对所有事务支出等的全面系统的估计及预算，使企业内部的管理和安排更加完善和合理，实现企业内部资金和财务的合理运用。预算不是简单的估计和计算，而是针对企业内部事务及相关事宜的实际情况，结合企业内部的资金和财务流动情况，及时、合理、有效的对企业内部的资金和事务做出准确、合理的预算和评定。 　　二、加强预算管理对于企业发展的意义 　　（一）促进企业对生产经营活动的合理规划 　　全面预算是针对企业某个特定时期的生产与经营、投资活动状况的提前规划，对特定时期内的生产指标有明确的规定，对企业未来的生产与经营活动具有一定的指导意义。在现代企业制度中，企业的全面预算已经由企业单纯的财务预算转变为企业的财务状况与企业的各项生产经营环节的详细预算，企业的全面预算促使企业对于企业未来的生产与经营有一定的规划，企业在运行过程中可以做到生产的有序化和目的化，是企业在生产过程中可以将实际的成长状况与预期的生产状况进行对比促进企业对自身运行系统的调整和完善，企业在进行预算时可以加深对企业本身状况的了解，增强企业的市场竞争力。 　　（二）促进企业的资源的合理配置 　　企业在进行相关的预算工作时，可以促使企业的资源的规划与配置有计划、有效率，在进行相关的预算工作时，企业的预算以企业未来的年度生产计划为工作的基础，对企业未来的相关工作进行了一定的细化，把企业中的生产、经营、销售以及对相关人员的管理对进行一定的规划，对每一个环节有较好的把握，促进了企业的信息与人、财、物资源之间的调度性的提高。由于全面预算是针对市场的状况来进行模拟性的规划，企业在运行过程中可以以市场为导向对自身的生产状况进行一定的调整与规划，使企业的生产与经营与市场的需求相适应，使企业的产品都能够充分实现其经济价值，减少企业资源的浪费，促使企业资源配置效率的提高。 　　（三）使企业的管理与运营系统化 　　企业在进行全面预算时需要对于企业相关的信息进行战略性的分析，对于企业的内部，在进行预算时可以进一步了解企业本身的生产经营状况，对企业的库存状况进行了解，促进企业资源的高效、合理利用，在对相关工作人员的管理和分配上预算可以对员工进行合理的规划与分配，促使企业的人员分配更加科学化合理化，使企业的管理更加高效。对于企业的外部，全面预算可以全方位的将企业周围的环境与企业的发展结合起来，促使企业的发展与市场、国际国内环境、自然状况、法律等因素联系起来，使企业的运营更加灵活化系统化。 　　（四）预算管理是信息社会对财务管理的客观要求 　　市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式。要想有生命力，就必须迎合市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。 　　三、当前我国企业全面预算管理中存在的一些问题 　　（一）预算指标体系不完善 　　许多企业在进行企业的相关预算工作时由于对于预算缺乏一定的规划与相关的指标，在对企业运营的整个过程进行规划时缺乏一定的指标致使企业的组织经营的各个阶段难以有效的联系在一起，预算很难具有全面性与完整性，在进行相关的支出的预算规划时，还有可能造成企业不同环节之间的矛盾与冲突。另一方面，企业的相关指标的有效性不高，在进行预算时对实际的状况没有较好的把握，对企业的相关工作的计划与预测不能够真正的发挥作用，有时甚至会对企业的经营状况造成不利影响。 　　（二）全面预算组织体系不完善 　　在进行企业的全面预算时，企业内