施工组织设计方案_16.docVIP

组织机构图 项目经理:徐绥士 项目经理:徐绥士 项目副经理兼总工 薛文军 技术科 | 雷 伟 试验室 | 闫 雷 质检科 | 柯 丹 安全科 | 薛成军 财务科 | 樊宝明 采供科 | 赵 静 路基队 安装队 桥梁队 施工组织设计书 第一章 编制说明 一、编制依据 1．303省道延安至吴起公路二期路基改建工程招标文件、设计图纸、《公路工程国内招标文件范本(2003年版)》。 2.交通部、建设部颁发的现行技术标准、施工规范，国标相关规范和陕西省交通厅颁发的相关规定。 3.交通部《公路工程概预算定额》、《施工定额》及我单位内部劳动定额。 4.现场勘察调查资料、标前会议、答疑及补遗书。 5.我单位管理、装备、技术水平及多年类似公路工程项目的施工经验。 二、编制目标 1.工期目标 根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，总工期为7个月(2007年9月-2008年3月20日)，比业主要求竣工日期2008年3月底提前10天。 2.质量目标 本工程的质量目标是：全部工程质量达到交通部《JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准》中的优良标准及业主的有关具体要求，争创优良工程。 三、编制原则 1.根据业主对本工程质量与合同工期的要求，强化质量管理、优化施工方案，合理安排施工进度计划与作业循环，搞好工序衔接，抓住关键线路中的关键工序，合理利用资源，达到均衡生产。根据本工程有效工期短的特点，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短建设工期。 2.合理配置生产资源，充分运用先进的施工技术和施工设备，做到机械化、流水化和标准化作业。 3.加强质量管理，使施工全过程处于受控状态，认真贯彻执行IS09002标准。强化内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4.加强环保意识，注意环境保护，确保生态平衡不致因施工而遭到破坏和有效防止造成新的水土流失。 第二章 施工总体安排 一.施工组织机构及人员 1.施工组织机构 我单位为承建本合同工程，将组建“303省道延安至吴起公路二期路基改建工程项目经理部”，负责履行合同，指挥协调生产，按期、优质、保量、安全地完成本合同工程。 我单位按项目法施工管理要求，选派一名具有丰富工程施工管理经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，代表我单位全权负责现场施工管理工作。配备有经验、有能力且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部及技术人员组成强有力的工程项目部；配备业务能力出众的项目总工程师1名，主要负责技术、质量及现场工作。项目部下设生产技术安全办公室、质量检验办公室、材料供应办公室、经营办公室及综合办公室等五个职能办公室，各职能办公室既相互独立又互相联系，以使整个项目部的工作在紧张、团结、高效、有序的状态下运行。生产技术安全办公室主要负责施工组织、生产调度、机动安全、设备管理、工程技术及现场签认等工作；质量检验办公室主要负责质检化验、过程控制、资料管理等工作，并下设中心试验室；经营办公室主要负责计划统计、计量支付、财务管理、合理管理及人事用工等工作；材料供应办公室主要负责工程材料、设备配件及有关工器具的采供工作；综合办公室主要负责文档打印、内外联络、后勤供给、综合治理及环保医疗等工作。项目部在以各职能办公室为管理层的基础上，又下设路基、桥涵、防护等若干个工程施工作业队及预制厂，各自负责完成项目部分配给的施工任务和下达的生产计划。项目部对整体工作的目标是必须做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。机构设置及人员编制见《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》(表1)。 2.施工队伍组成 我单位近年来有多支施工队伍一直从事各类等级公路工程项目的施工工作，原有施工任务已全部或基本完成，大部分施工设备和技术、管理人员正在闲置待命、整装待发，因此拟由上述已熟悉公路工程施工程序及技术要求的队伍为主迅速进场进行本工程项目的实施。 施工高峰期拟投入本项目的人员将达200余人，其中作为管理层的项目部及各职能办公室设管理技术人员20人，各工程施工作业队设管理技术人员30人、技术工人80人、普工70余人。 各工程施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。 3.主要施工机械设备 本工程所用主要施工机械设备均由我单位自备自购，拟配备先进的、性能良好的施工机、器、具，以满足施工需要，拟投入主要施工设备 台(套)。详见《拟投入本合同工程施工机械配备表》（表2）。 二.设备人员动员周期和进入工地的方法 1.设备人员动员周期 我单位拟投入本项目的人员和设备，将按合同要求时间提前进入施工现场。前期施工准备人员及先遣施工设备在接到中标通知书后3天内进入施工现场，项目经理带领部分工程技术、试验、机械、材料、后勤等有关