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制造企业精益管理 　　摘要：国民经济的飞速发展，生产、生活节奏的快速变化，市场对产品需求日趋多样化、个性化，订单批次多、品种多、样色多，单批次数量少，同时采购周期短，传统的企业管理模式已不适应快速发展的市场变化。为了使企业适应市场经济的快速发展，本文探讨在企业管理中导入精益管理理念，推行单件流节拍生产组织方式，以改变传统的管理模式，实现消除浪费、降低成本，提高经济效益。 　　关键词：精益理念管理模式转型消除浪费降本增效 　　精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。 　　1.深入现场观察分析，查找费增值活动 　　 　　精益生产管理，最基本的一条就是消除浪费。生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消除浪费，首先要对生产组织活动进行分析，判别出活动中的两个基本构成：即增值活动和非增值活动。 　　现阶段企业的组织机构及管理依然沿袭旧的模式：生产组织活动，依据的是生产部室每月下发的生产任务计划，由计划调度将生产计划分解到班组，再由班组长下发