公司人力资源管理制度（试行）（DOC11）.doc

XX公司人力资源管理制度（试行） 第一章 总则 1.目的：为规范本公司员工管理，使公司的人力资源管理走上正规化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高本公司人力资源管理水平，造就高素质的员工队伍，特制定本制度。 2.范围：本制度适用对象为XX科技有限公司所雇用的所有员工，本公司的员工管理，除遵照国家相关法律法规及上级公司有关规章制度外，悉遵照本制度办理。 3.公司的用人原则是：因事择人，因才使用，德才兼备，以德为先。 4.公司的人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正。 4.1 公开是指公司各项制度的公开性，并提高其执行的透明度。 4.2 公平是公司坚持在制度面前人人平等的原则，并在平等竞争的情况下为每位员工的职业生涯提供广阔的发展前景。 5.人力资源管理目标 5.1造就一支适应公司战略发展需要的高素质员工队伍； 5.2 逐步完善公司的规章制度，实现企业规范化管理； 5.3 致力于企业文化建设，形成一种奋发向上的氛围； 6.人力资源管理主要内容 6.1 人力资源、发展与配置预测和规划； 6.2 人员招聘、录用及行政性事务管理； 6.3 员工关系管理； 6.4 劳动关系管理； 6.5 薪酬福利与绩效管理； 6.6 培训与职业发展管理； 6.7 其他人事管理相关内容； 第二章 人事管理机构及形式 1.公司办公室：公司办公室是公司人力资源管理与开发的职能部门，办公室全面负责公司的人事管理事务。人力资源专职干事在公司办公室指导下负责公司日常人力资源管理事务，并对办公室直接负责。 2.管理形式：公司将不断致力于人力资源管理制度及其机制的完善，陆续引入现代化的管理方法和技术，进一步完善现有管理形式。 第三章 员工及编制 1.凡本公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为本公司员工。公司将员工分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员 、操作工人及其他人员五大类。凡公司员工均有享受公司提供的各种形式报酬的权利，并负有公司规定的各种义务。 2.公司拒绝雇用以下人员： 2.1 被夺公权尚未复权者； 2.2 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者； 2.3 患有传染性疾病者； 2.4 精神病患者或有此类病史者； 2.5 品性恶劣，经公私营机关开除者； 2.6 体格检查经本公司认定不适合者； 2.7 技能或其他条件不满足公司上岗条件者； 2.8 未成年人员； 3.公司员工的基本行为规范包括： 3.1 热爱祖国，热爱公司；尽忠职守，服从领导； 3.2 遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度； 3.3 勤奋、敬业、忠诚； 3.4 认同集团公司自有的企业文化和管理形式，时刻维护公司的利益和声誉； 3.5 保守公司秘密； 3.6 保证公司财产安全； 3.公司将适时进行定员、定岗、定编管理，在保证公司生产经营的前提下控制人力成本。 4.根据编制，公司应定期召开人力检查会，就人力资源现状和能力（员工工作能力、流失率、出勤率、储备需求等人力指标）进行正确和客观检查及建议，作为公司制定人力规划和开发的依据。 5.公司将适时就各项工作职责的任务和工作人员的条件进行职务体系设计和岗位分析研究，在《岗位职责》的基础上编制《岗位说明书》，作为员工录用和考核的依据。 第四章 招聘管理 1.公司将招聘划分为常规招聘、临时招聘、特殊渠道引进人才。 1.1常规招聘指公司长期需求的工种、人员及储备人才，常规招聘的程序为： 1.1.1 人力资源专职干事定期（年度或者季度）根据公司人力资源现状、各岗位人力紧缺程度、企业生产经营展需求、企业人力储备状况、市场人力供求状况进行调查与汇总； 1.1.2 根据汇总结果，编制招聘方案，包括招聘形式、招聘费用预算、招聘效果评估，并交办公室初步审核修正； 1.1.3 将办公室初步审核修正后的招聘方案交总经理审批； 1.1.4 公司办公室根据总经理审批意见统一实施招聘； 1.2 临时招聘指各部门因业务发展需求，而临时需增补人员，临时招聘程序为： 1.2.1 用人部门填写“员工招聘申请表”及笔试考卷（针对需要笔试的岗位），报总经理审批通过后，在招聘开始3天内，送交公司办公室； 1.2.2 公司办公室决定招聘方式，并发布招聘信息； 1.2.3 公司办公室依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单； 1.2.4 用人部门和公司办公室共同主持面试和笔试（如需要）； 1.2.5 用人部门和公司办公室在3日内对面试和笔试结果进行终审； 1.2.6 公司办公室向终审合格的人员发出录取通知； 1.2.7 员工报道入职； 1.2.8 员工背景调查与资格审核（所填资料是否翔实，学历证书真伪等） 1.3 特殊渠道引进人才是指公司处于生产经营需要而引进的高级管理人才和具有特殊才能的人才。特殊渠道引进人才程序为： 1.3.1 各类渠道直接向总经理