公司员工培训管理制度（用）.doc

公司员工培训管理制度 文件编号：2010-GL-008 密 级： 3 版 次： 001 颁布日期：2010年01月01日 第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 20 页 全筑建设集团 文件编号 版次 员工招聘与录用管理制度 颁布日期 页码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 8 页 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 8页 一、目 的：为保证公司的工作得以顺利进行，提高公司员工的职业素质、业务水平和技能，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识，使公司的员工的综合竞争能力尽快能得到提升，营建学习氛围，创建学习型组织，以达到培养和造就管理人才、技术人才、市场人才，推广公司培训体制特制定员工培训管理制度。 二、适用范围：凡公司的员工均享有公司对员工培训的权利和义务。 三、培训政策：员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 四、培训方式：外部培训、内部培训和开卷有益。 培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训、 管理培训和职称培训等。 五、内 容： 5-1、原则：员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习和工作相结合、讲究时效、讲究效果，外训为引导、内训和开卷有益为主的原则。 5-2、培训目标与理念 5-2-1、培训旨在使员工的知识和技能，能够适应不断变化、日新月异的知识经济时代和管理平台，使员工能与公司同步发展与提升。 5-2-2、公司开展多层次、多形式、多方法的培训活动，满足不同的培训需求。 5-2-3、培训既要注重近期实效性，又要考虑员工长期性的潜能开发。 5-2-4、建立职前培训，所有新员工均进行入职培训和上岗培训，合格后方可上岗。 5-2-5、建立内部培训，各级管理人员都有培训下级的职责，并发挥个人所长。 5-2-6、建立发展规划培训，使公司员工能够得到长期发展。 5-3、培训流程 步骤 负责人 公司关键问题分析 公司关键问题分析 公司高层、各部门经理 员工发展计划职称培训考试PE客 户培 训例 外培 训外部培 训人事行政部/公司组织的培训入职培 训PFPDPCPBPA 员工发展计划 职称培训考试 PE 客 户培 训 例 外 培 训 外部培 训 人事行政部/公司组织的培训 入职培 训 PF PD PC PB PA 部门经理/员工 培训需求调查 培训需求调查 人事行政部培训专员、员工 培训需求分析 培训需求分析 人事行政部培训专员 制定年度培训计划表 制定年度培训计划表 （及相应预算） 人事行政部经理/各部门经理 批准培训计划，预算 批准培训计划，预算 公司高层 根据实际情况安排各类培训事宜 根据实际情况安排各类培训事宜 培训评估 人事行政部经理/各部门经理 培训评估 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找： （1）培训纪录，参看附录1； （2）公司技术培训需求调查表，参看附录2； （3）公司管理培训需求调查表，参看附录3； （4）公司培训签到表，参看附录4； （5）公司培训现场记录表，参看附录5； （6）公司学员评价表，参看附录6。 5-4、各级培训的侧重点： 5-4-1、高层领导培训的侧重点 5-4-1-1、企业管理知识和综合能力； 5-4-1-2、国内外经营管理最新动态和思朝； 5-4-1-3、产品及行业的最新发展动态和发展趋势； 5-4-1-4、国内政治经济形式，产业投资、金融政策及相关法律知识。 5-4-2、中层管理者培训的侧重点： 5-4-2-1、企业管理知识和人力资源管理知识； 5-4-2-2、专业技能和各岗位专业知识； 5-4-2-3、业务能力的提高； 5-4-2-4、人际关系和沟通能力、组织协调； 5-4-2-5、财务管理知识。 5-4-3、一般员工培训侧重点： 5-4-3-1、职业道德、员工素质塑造 5-4-3-2、专业技能； 5-4-3-3、管理基础知识； 5-4-3-4、与产品和行业相关的知识。 5-5、新进员工的培训 5-5-1 5-5-2、由公司人事行政部主持入职培训，制定入职培训内容和计划，并经公司领导批准后实施； 5-5-3、各部门配合人事行政部对新员工的进行上岗培训工作，凡涉及介绍各部门职责、职能时均应认真准备。 5-5-4、在职前培训表现较差者，公司给予辞退。 5-5-5、新进员工培训内容 5-5-5-1、公司简介（公司概况、公司历史、公