内蒙古财经学院 第一课人力资源管理导论.pptVIP

工商管理学院 池永明 人力资源管理 Human Resource Management 主讲教师：池永明 电话 邮箱：cym2912@126.COM 课程性质：选修课 课时：34 学分：2 期末考试：笔试、开卷 期末试卷题型：材料（案例）、论述。 课程总评成绩：期末70%、平时30% 课程结构 人力资源管理导论 工作分析和工作设计 人力资源规划 员工招聘 职业生涯规划与管理 员工培训 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 第一章 导 论 通过本章的学习，掌握人力资源以及人力资源管理的含义，认识人力资源管理在企业管理中的地位，了解人力资源管理的基本职能以及现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别，从而树立现代人力资源管理的理念。 第二章 工作分析与工作设计 工作分析与工作设计是人力资源管理中最基本的要素，是开展人力资源管理的基础。通过本章的学习，掌握工作分析的含义和有关概念、工作分析的作用和意义、工作分析的流程和方法、工作设计和工作分析的关系以及工作设计的方法。 第三章 人力资源规划 面对日益复杂多变的外部环境，企业战略对企业的生存与发展越来越重要。人力资源战略作为企业战略的一个重要组成部分，其重要性也被越来越多的企业所认识。本章主要介绍人力资源战略的具体表现形式，及人力资源规划的基本内容。通过本章的学习，使大家掌握人力资源规划的基本概念、作用和制定方法。 第四章????? 员 工 招 聘 员工招牌是人力资源管理的重要环节，通过招聘工作，以最适合和经济的方式，选出最合适的人才为企业工作。通过本章的学习，理解员工招聘对组织发展的重大意义，了解员工招聘的主要工作内容和方法。 第五章 员工培训与开发 员工培训与开发对员工个人和企业都有着非常重要的作用，是企业人力资源管理的一项重要工作。通过本章的学习，使大家树立现代人力资本的投资意识，认识员工培训对现代组织发展的意义，了解员工培训的一般内容和方法。 第六章 员工职业发展管理 决定一个人的职业生涯既有客观因素，也有主观因素。多数人对自己的未来发展有一定的愿望、设想，并为实现目标而努力。但只有科学的设定目标才能实现。本章将介绍员工职业发展管理的基本理论。 第七章 绩效管理 员工绩效水平的高低，直接影响到企业绩效水平的高低以及企业战略目标的实现。通过开展绩效管理工作，改善员工绩效，进而提高企业绩效水平。通过本章的学习，使大家了解绩效管理的一般知识，并树立正确的绩效管理思想。 第八章 薪酬管理 在市场经济条件下，劳动是人们谋生的手段，对于绝大部分员工来说，无论你从事一项工作的理由有多少，薪酬恐怕是其中最基本的一个。企业可以没有其它管理，但不能没有薪酬管理。通过本章的学习，使大家了解薪酬管理的一般知识。 第九章 员工关系管理 随着我国市场经济的不断发展，企业的劳动争议逐年增多，严重地侵害了劳动者的合法权益和影响企业的健康发展。企业必须适应新的形势，依法开展员工关系及劳动关系管理。 第一章 导 论 第一节 人力资源概述 一、人力资源的概念 二、人力资源的构成 三、人力资源的特征 四、人力资源的作用 第二节 人力资源管理概述 一、人力资源管理的概念 二、人力资源管理与人事管理的区别 三、人力资源管理的特征 四、人力资源管理的发展沿革 五、人力资源管理的目标与意义 第三节 人力资源管理的理论基础 1.1 人力资源概述 1.1.1企业所用资源的基本类型 自然资源：用于生产活动的一切未经人加工的自然物，如未经开发的土地、山川、森林、矿藏等。 资本资源：用于生产活动的一切经人加工的自然物。如资金、机器、厂房、设备等。 信息资源：指对生产活动及其与其相关的一切活动的事、物描述的符号集合。 人力资源：它是一切资源中最重要的资源，被经济学家称为第一资源。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 1.1.2 人力资源的概念 广义上：人力资源即指智力正常的人。 狭义上： ★人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 它包括数量和质量两个方面。 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 ★企业人力资源：企业全体员工的能力。 1.1.3人力资源的构成 数量构成 绝对数量构成 相对数量构成：人力资源率。比绝对数量要重要 影响数量的因素 人口总量和人口再生产