某底旅游公司职代会行政工作报告.docxVIP

XX年底旅游公司职代会行政工作报告 　　以品牌树形象 以融合促提高　　　　为实现陇海旅游大发展而奋斗　　　　在公司一届一次职代会上的行政工作报告　　　　　　　　　　　　各位代表、同志们：　　　　按照公司一届一次职代会议程安排，现在，我向大会做行政工作报告，请予审议。　　　　一、借改革XX，在整合中发展，旅游集团成立以来工作成效显著　　　　即将过去的一年，是贯彻落实沈阳多元化经营工作会议精神，加快多元化经营发展的一年，也是我们陇海旅游集团公司的创始之年。XX年，面对整合初期融合不到位、市场开发缓慢、售票政策变化、专业人才匮乏、陇海停业整修等一系列严峻考验，公司干部职工将“三化一融合”作为公司的发展思路，确立了“以旅游为龙头，以酒店、客票为两翼”的发展模式，对内挖潜力，强基础，促融合，对外找渠道，拓市场，促使各项工作取得了较大发展。　　　　1、 机构整合克服不利因素实现平稳过渡。从5月15日路局下发原旅游、酒店、客票三个公司合并文件后，旅游集团公司领导班子利用不到两个月时间，在路局的大力支持下，面对人心浮动、机构组织不健全、规章制度不规范、经营业务下滑等诸多困难，在路局、国铁集团的大力支持下，配齐了领导班子，完成了营业执照恢复，健全了管理机构，协调路局解决了陇海大酒店和路易酒店滞后一个月发放职工工资问题，制定了旅游集团工效挂钩办法，对工资分配政策进行了统一，缩小了