加强建筑企业财务管理以提高经济效益策略研究.docVIP

加强建筑企业财务管理以提高经济效益策略研究 　　摘要：近几年来我国经济增长态势持续走高，建筑行业的支柱性产业地位愈加突出。在建设国家城市和乡村基础设施以及各大企事业 单位机关商用建筑的过程中，建筑行业企业的作用不可或缺。建筑行业企业的健康发展，是保障国家经济和社会稳定进步的基石。由于建筑 　　企业不同于一般企业的专业性质，其资金来源方面和经营成本预算方面存在着一定程度的特异性。从我国建筑市场的现状来看，各项法规制 度还有很大的改进和完善空间。因此，对于建筑行业企业控制财务风险也增加了相当的难度。建筑企业内部存在的管理机制漏洞也会导致企 　　业财务部门工作效率低下。本文对我国建筑行业企业现阶段存在的问题进行了一定的介绍，通过分析问题提出了通过加强建筑行业企业财务 管理工作增加其经济收益的几点建议。 　　关键词：建筑行业企业；经济效益；财务管理 　　 　　1.概述 我国经济发展的迅猛速度在近几年来令全世界瞩目，GDP 从十 　　几位跃居到全球第二位，这些财富价值的创造中建筑行业的贡献不 　　能忽视。作为国民经济支柱产业的建筑行业面临着前所未有的机遇 和考验，建筑行业企业在壮大经营规模的过程中维持稳健的推动速 度，对于国家和社会的发展进步起着关键性的作用。从现阶段情况 来讲，建筑行业企业从本质上来说仍然属于劳动密集类型。因此技 术和设备的优势并不能成为决定其发展水平高低的唯一性因素。建 筑行业企业的投资风险较大、而且生产步骤繁杂，从这个角度来讲 财务管理无疑是最值得企业重视和投入人力、物力、财力资源的工 作。建筑行业企业应该明确肩负的社会责任，重新审视资金筹措方 面以及风险投资方面出现的问题，通过引进先进的财务管理方法和 理念，结合企业经营的实际情况加强相关工作，提高企业的经济效 益。 　　2.目前我国建筑行业企业财务管理工作暴露出的缺点 　　2.1 财务管理部门没有受到应有的重视 我国进入 WTO 以来，建筑行业市场也受到了前所未有的冲击。 　　国外的大型建筑企业的先进财务管理理念对整个市场环境产生了深 切的影响，因此国内建筑企业在财务管理工作方面必须紧跟市场需 求的导向，引进和学习新技术，细分财务管理工作的职能部门。企 业决策层必须改变传统观念中财务管理就是“账房”，仅仅在建筑工 　　程竣工的阶段体现价值的想法，对于建筑工程的各个阶段贯彻先进 的财务管理理念。在管理中明确认识到提高企业经济效益的手段不 　　仅仅在生产力水平上升的方面，加强财务管理工作，同样能为企业 获得可观的经济效益。例如，在建筑行业企业的生产中，物资采购 是一个关键性的环节。但从实践工作中，物资采购环节一直是建筑 企业财务管理漏洞出现的领域。物资的采购渠道一经确定很少更改， 　　财务管理部门基本不要求采购部门出示物资采购市场调研报告，不 能体现竞争性机制。采购的过程一般是单位相关工作人员和建筑材 　　料经销商的一对一交易。这样缺乏监督的机制极易滋生腐败，让经 销商付给采购员回扣，而后在物资价格上找齐，或者以次充好。提 高经济效益的手段概括来说无非开源、节流两类。在物资采购的环 节，提高财务管理部门的水平，无疑大大降低了建筑行业企业的生 产成本，做到了节流。 　　2.2 财务管理人才方面和职能部门划分方面的问题 　　很多建筑行业企业对于财物管理部门的人员聘用并不十分重 视，致使一些财物管理专业素养较低、经验缺乏的人员成为了财物 管理部门的主要负责人和关键工作程序的实施人。专业能力不够和 经验不足会导致财务管理部门为企业筹措资金和控制投资风险方面 出现潜在的危机。资质欠缺的财务管理负责人必然不能对其下属职 能部门做出合理的规划。缺乏组织性和系统性的工作很可能无法胜 任财务部门为企业融资的重担，或者选择了不适于合作的银行和风 险投资机构，不够准确的资金预算让企业偿还债务的数目过大、付 出的贷款利息过高。导致建筑企业长期处于严重的债务压力之下， 造成企业资金大部分用于应付债务，没有任何余地为员工提高福利 水平，低报酬导致低工作效率。恶性循环之下让建筑企业损失大量 的经济效益，最终走向衰败。 　　3.加强建筑行业企业财务管理工作提升经济效益的几点建议 　　3.1 完善建筑行业企业的财务管理机制和职能部门划分 建筑行业企业决策层应该充分认识到财务管理部门的关键性作 　　 　　用，通过市场竞聘渠道选择相关高级人才，注重其拥有的财务、会 计、管理资质证明的同时，更要关注其拥有的实际工作经验。甄选 财务管理部门负责人时需要格外注意。财务部门必须时刻了解建筑 行业市场的导向，建立符合实际需求的职能部门，将工作细化。设 置专门从事财务和审计工作以及经济管理工作的职能部门是建筑企 业长足发展的基础。鼓励财务管理部门的基层会计人员大胆提出自