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加强建筑工程土建施工现场管理思考分析 　　摘要：作为施工企业管理活动的重要组成部分，施工现场管理是企业管理活动的基础和落脚点。本文介绍了现场管理中的成本管理、质量管理、人员管理和安全管理这四项工作的具体做法，在实际工程中，还需结合工程的特点开展现场管理，细化管理的各项工作，保质保量地完成工作，提高企业的经济效益和社会效益。 　　关键词：建筑工程 土建 施工现场 管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　从系统论的角度来说，企业管理是一个大系统，施工现场管理是一个子系统，子系统能够正常运行并达成预设目标有助于大系统目标的实现。由此可见，提高企业施工现场的管理水平有助于提高企业整体的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。 　　1 施工现场管理的内容 　　1. 1 施工现场的成本管理 　　工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。 　　1. 2 施工现场的质量管理 　　工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行 24 小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。 　　1. 3 施工现场的人员管理 　　工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。 　　1. 4 施工现场的安全管理 　　安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。 　　2 加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径 　　2.1做好施工现场周转材料的管理 　　2.1.1 编写施工方案和材料计划 　　对现场管理者来说，一个建筑工程项目在进入施工前，必须编制施工方案，方案的优劣直接关系到材料费用的高低，关系到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格、品种、数量、品质等，没有编制出详细的材料使用计划，造成施工现场材料随意堆放，这不仅影响了材料的正常使用，还会损坏和浪费大量的材料。由此可见，施工方案和材料计划不是简单的几页纸，它能体现出管理者的管理思维和工作态度，所以，必须要引起重视。同时，要根据各分项工程施工计划和现场工作环境，编写材料采购、运输、进场、使用和保管等计划。 　　2.1.2 做好周转材料的现场管理 　　施工现场的周转材料损耗大、浪费严重，不利于提高企业的经济效益。针对周转材料的管理，有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理，这是一种风险转移方法，但是，会大大提高劳务承包单价，降低企业的利润空间。另外，劳务公司普遍规模不大，其组织管理水平、技术水平、人力资源管理水平普遍不高，一旦造成亏损，就可能会找种种理由向总承包单位提出索赔等，因此，这并不是一种好的管理方法。要想做好周转材料的现场管理，就要从企业自身入手，从内部控制、规章制度、责任制着手，有效地提高周转材料的管理效率，堵塞漏洞，减少周转材料的损耗，提高企业的经济效益。 　　2. 2 重视对工程质量的监管 　　施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水