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加强建筑工程技术管理对策探讨 　　摘要：随着我国建筑行业发展进程的加快，人们对建筑工程的质量也越来越关注，所以，建筑工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来。在本文中，笔者将结合自身的理论知识和工作实际，阐述了提高建筑工程技术管理水平的必要性，并通过分析工程技术管理存在的问题，提出了加强建筑工程技术管理措施。 　　关键词：建筑工程;技术管理;必要性;措施 　　1引言 　　随着现代科学技术的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，高效科学的建筑工程技术管理是不被市场淘汰的必要手段。众所周知，建筑技术管的有效管理和实施，决定了项目工程整体质量、施工进度以及工程造价成本等多方面的问题，工程技术管理的运用在建设过程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。本文将具体阐述加强建筑工程技术管理的相关措施，帮助建筑企业实现经济效益最大化。 　　2 建筑工程技术管理的重要性 　　现在很多建筑工程施工企业在工程施工的过程中，能够在确保工程质量的前提下实现利益的最大化，建筑工程技术管理发挥着决定性的作用。因此要想做好建筑项目工程，必须把建筑工程技术管理作为管理任务的重中之重。虽然对建筑工程的有效管理，使工程质量检查、资金调配、施工管理和安全保证等方面取得的显著的成果，但是它仍然存在一些不容忽视的问题，例如人力资源不能得到合理配置，管理链条过于冗长等。随着我国建筑技术工程环境变得越来越复杂，工程项目管理的工作也逐渐变得困难。因此建筑企业权衡利弊，必须要在不断总结经验的基础上对工程技术管理模式进行探索，不断提高建筑工程技术管理水平。 　　3在施工过程中，项目技术管理的问题 　　3.1工程技术管理的落实问题 　　在施工过程中，建筑企业没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，项目技术管理落实不到位，从而降低了相关工程质量，并且留下了安全隐患。没有按照规定对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等进行管理，导致项目资料的缺乏、错漏，严重影响了工程项目的验收工作和拖慢了工程的进度，也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。 　　3.2工程技术管理人员水平较低，经验不足 　　随着我国建筑工程项目的迅速增加，建筑公司对有经验的工程技术管理人才的需求量大大增加。由于项目技术管理人员的缺乏和在岗人员的理论知识水平和管理经验方面的不足，甚至有些技术管理人员同时担任了多个项目的技术管理职位，导致无法高质量地开展工程技术管理工作。要解决这个问题，就需要建筑企业着重加大对技术管理人员的培养，提高他们的综合素质和和管理水平，从而提高企业的人力资源水平。 　　4加强建筑工程技术管理的措施 　　4.1在施工过程中加大对质量和技术资料的检查 　　加大对施工过程中质量和技术资料的检查力度，意思就是在建筑施工时要不断检查使用的建筑材料，严格认真的复查各个环节，必须使用各种手段进行查询，检查工程质量是否达标等。建筑施工过程中，是否有效的进行技术资料收集工作、工程质量是否达到标准是衡量一个企业对建筑项目管理水平高低的重要因素，同时是建筑企业技术检查和管理部门进行相关评定工 作的重要依据。因此，加大对施工过程中工程质量和技术资料的检查力度是非常有必要的。 　　4.2 组建一支专业化程度高的技术管理团队 　　在当前的建筑工程行业竞争中，技术人员技术水平的高低是企业的核心竞争力。所以，建筑企业要想使建筑工程技术管理的科学性和有效性得到保障，一支高水平，高素质的技术管理团队必不可少。于是建筑工程企业应该重视对人才的大力培养并做好相应的管理工作，建设一支高效运转的管理团队。同时要配套建立绩效考核制和岗位责任制度，努力做好技术管理的工作。 　　4.3明确各个阶级员工责任制度 　　在施工管理工作中，所有的工作方向都要朝着企业的最高利益而进行，要想提高工作质量和工作效率，就需要完善好施工技术管理责任制，让企业的每个员工都能明确自己该承担的职责。而明确责任制的基础就是建立责，权，利三位一体的机制，这样就能增强员工的责任心，使他们能够各司其职，相互配合。同时，能够提高员工对技术管理工作的积极性，提高技术管理水平，从而使企业技术管理更加规范化，科学化。 　　4.4技术管理观念要与时俱进，不能停滞不前 　　随着建筑市场不断发展，建筑施工企业的技术管理观念也要与时俱进，才能在市场竞争中处于不败之地。现阶段，材料新，工程技术新、设备新和工艺新，企业必须要对重大施工技术问题进行超前研究，还需专门设立工程技术部门，才能够为企业实现经济效益最大化提供有效管理手段。建筑施工企业的技术管理是一项较为复杂的工作，这就需要我们进行科学合理的规划，统筹协调，抓住工作的重点，统一做好工程技术管理工作。 　　4