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加强建筑工程招标管理工作对策分析 　　摘 要：近年来我国各项基础建设工程数目不断增加，这就有效的推动了建设工程招投标活动的发展，建设工程招投标活动不断的深入和规范。招投标管理作为规范建设工程项目的重要环节，需要遵循公平、公正、公开及诚实信用的原则，从而更好的确保项目实施的质量，提高建筑行业各方面素质能力。文中从招标工程对建筑工程的重要作用入手，分析了目前我国建筑工程招标管理中存在的主要问题，并进一步对加强建筑工程招标管理工作的具体路径进行了阐述。 　　关键词：建筑工程；招标管理；路径 　　前言 　　目前在我国建设行业快速发展的新形势下，有效的推动了建设项目招投标管理工作，这对于工程项目建设的规范性发展起到了十分积极的作用。同时关于招投标方面的法律也相继实施，我国招投标管理工作获得了较快的进步。但由于我国招投标管理开展的时间较短，在发展中还存在许多不完善的地方。特别是在当前市场经济环境下，市场因素处于动态变化状态下，这就更需要我们加快对管理机制的完善，确保招投标管理水平的提升，及时对各项管理经验地蚝总结，确保管理目标科学化的实现，从而更好的推动我国建设项目招投标管理的顺利发展。 　　1 招标工作对建筑工程的重要作用 　　1.1 建筑工程招标可以有效提高项目实施质量、缩短项目实施工期、降低项目投资费用 　　在传统体制下，我国建筑工程实施过程中，在对施工队伍进行选择时具有较大的随意性，缺乏针对性，这就导致施工过程中会存在较多的问题和弊端。利用招标方式来选择建筑工程施工队伍，可以通过竞争的方式全面了解多支施工队伍。同时作为施工方，要想在激烈的竞标中取得胜利，则需要事先对整体项目进行全面的分析，全面掌握项目资金的使用状况、项目竣工日期、项目设计和施工风格等，并在此基础上编制投标方案，在中标之后，施工企业需要按照竞标之前设计的施工方案进行施工，不仅有效的缩短了工期，而且有利于全面实现工程造价的控制，有效的确保了施工项目的质量，避免了施工后期的一些不确定因素。 　　1.2 建筑工程中实施招标可以提高建筑行业各方面素质能力 　　建筑工程招投标管理工作中，有效的引入了竞争机制，各施工企业凭借自身的资质、技能、诚信度来参与竞标，优胜劣汰。这样投标方在激烈的竞争中要想取得胜利，则需要加强自身技能的建设，不断的提升企业的诚信度，以良好的依此来形象和品牌建设来赢得最后的胜利。在招投标实施过程中，项目实施主体、具体招标人、招标监管部门都能够在招标工作中不断的提升自身的综合素质，从而更好的推动建筑行业的健康发展。 　　2 目前我国建筑工程招标管理中存在的主要问题 　　2.1 建筑工程招标管理方面的法律建设亟待完善，招标过程中遵纪守法的意识相对淡薄 　　目前在我国建筑工程招投标管理工作中，由于相关的法律法规及规章制度还不是十分完善，存在着一定的漏洞和缺陷，同时相关的与公开招标相配套的措施在法律法规中也没有进行明确，这就为招投标工作中一些不法行为提供了可乘之机。目前招投标管理工作完全依照《招投标法》来进行，但在该部法律中所给出的效率空间较小，这就导致各方主体追求效率的空间更为微小，而且这个微小的弹性空间还会直接影响到评标的结果。这就需要加快建筑工程招标管理相关法规法规的完善，确保法律法规的严厉性和规范性，这样才能有效的对一些钻法律空子及不法行为进行有效的抑制，确保招标工作的公平和公正性。 　　2.2 建筑工程评标的公开性、透明性有待于提高，招标过程中的评标机制不健全 　　评标作为建筑工程招标过程中非常重要的一个环节，需要具有较强的针对性，选择科学的评标方式。但在实际评标操作过程中，由于整个评标过程缺乏公开性和透明性，从而严重影响了招投标的质量。同时整个评标过程中缺乏针对性，评价方式较为单一，存在着许多不规范的现象，再加之部分评标专家自身业务水平有限，无法有效的满足评标的专业化要求。在评标过程中还存在着人情因素，这些问题的存在都会对评标的结果还来较大的影响。 　　2.3 建筑工程招标从业人员素质参差不一 　　由于我国建筑工程招标工作起步较晚，这就导致当前从业人员缺乏足够的经验积累，专业水平和实际操作能力普遍都不高。部分人员没有经过专业系统的专业知识学习，对相关法律法规不了解，这就使其无法满足招标工作的各项要求，在具体工作中往往没有从实际的项目出发，抄袭其他项目的文件，从而给招标质量带来非常严重的影响。 　　3 加强建筑工程招标管理工作的具体路径 　　3.1 明确建筑工程招标的范围 　　加强建筑工程招标管理必须要明确好招标的具体范围，对招标项目的管理规定、工程投资安排、工程具体工作衔接、工程问题协调负责、总包与分包等具体环节都要加以明确。明确招标范围，可以事先权衡利弊，对工程造价管理、合同管理、工期、项目质量以及施工协调等都