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加强建筑工程施工现场管理工作探讨 　　摘 要： 在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理作为其中非常关键的一个环节，其不仅关系到施工质量，而且还会影响到施工成本。因此通过加强施工现场施工，确保施工工期的有序开展，全面提高工程投资收益，为建筑企业整体竞争力的提升奠定良好的基础。文中从施工单位要提高现场管理意识入手，分析了做好建筑工程施工前准备工作，并进一步对加强对施工现场的全面管理的措施进行了具体的阐述。 　　关键词： 建筑工程；施工现场管理；管理意识；准备工作；全面管理 　　在建筑工程施工过程中，通过加强对施工现场进行管理，可以有效的降低经费的观入，保障建筑工程的整体质量。而且通过现场施工管理，可以有效的实现项目资金及资源的优化配置，实现对建筑材料使用情况的实时监督，保证建筑施工材料的合理使用，确保工程建设成本投入的降低。同时通过对施工进行现场管理，能够有效的把控好施工进度，针对施工人员工作质量进行监督评估，确保施工工艺能够与国家及行业标准相符。另外，通过施工现场管理，还能够有效的控制好施工建设过程中的安全隐患，确保施工人员及施工机械设备的安全。 　　1施工单位要提高现场管理意识 　　在建筑工程施工现场，由于缺乏施工现场管理意识，从而导致建筑工程施工质量和安全问题发生。针对于这种情况，需要全面施工单位的现场管理意识，不仅要强化施工单位对施工质量重要的认识，同时还要做好管理技能培训工作，使其掌握建筑工程施工安全和质量管理的标准，并在施工过程中注意施工现场管理经验的积累，以此来确保整体工程施工的质量。 　　2 做好建筑工程施工前准备工作 　　在建筑工程施工开始之前，需要做好施工管理规划 、施工质量检测规划等设计工作，并针对施工现场的实际情况，与相关施工标准相结合，制定完善的建筑工程施工现场管理方案，监理单位对其进行具体审核，审核合格后施工现场管理方案才能具体执行。在实际施工开始之前，施工设计人员、管理人员和施工人员还要做好沟通和交流工作，针对于建筑工程施工的具体要求进行深入了解，从而为施工现场管理打下良好的基础。科学选取最佳的施工方安，组织好施工人员，并对施工现场管理计划进行拟定，对施工及施工管理中应该注意的事项进行规划，确保建筑工程施工现场管理的质量，为建筑工程施工的?利开展奠定良好的基础。 　　3加强对施工现场全面管理的措施 　　3.1严格对材料进行管理 　　建筑工程现场施工单位要做好材料管理工作，在进行现场施工前就要对施工所需材料进行严格的检查，在保证材料质量的情况下才能进行施工。首先就要对材料的货源进行调查研究，通过收集供货信息来找寻获和价的最优结合点，最大程度的节约采购成本，要按照建筑工程施工的规划设计来估量所需的设备和各项材料，并根据所需编制需求计划。要严格管理材料的进退场管理，根据工程进度需要严格安排材料和施工设备的进退场；在进场前要对材料和设备进行严格的检验测试，确保其质量达标；另外，要重视材料和机械设备的保管工作，尽量避免材料过期和设备保管不当出现锈蚀损坏问题。除此之外，还要制定科学合理的材料保管、采购和进出场制度，建立健全材料价格和质量监管制度，通过相关知识培训来提高采购人员的相关业务素质，从而保证材料的采购质量，这样才能保证现场施工的质量。 　　3.2施工现场的质量管理 　　在建筑工程现场施工管理工作中，质量管理也是非常重要的管理工作，也是保证整个建筑工程质量的管理工作，也是建筑施工企业最为重视的管理工作之一。建筑工程的质量管理是施工企业立足于市场的基础，只有保证建筑工程施工的质量才能获取好的经济效益和社会效益。在进行建筑工程施工现场质量管理时，首先就要建立健全质量管理保证体系，通过质量安全教育来强化施工人员、技术人员和管理人员的质量意识，有效的落实质量责任，强化建筑工程施工质量技术管理工作。其次，建筑工程现场施工人员要做好各项技术交底工作，保质保量的完成各项任务，提高施工人员的质量责任心。还可以采用分班组和分项目落实质量责任的制度，这样就可以将建筑工程现场施工质量与每一个施工人员的个人利益挂钩，建立并完善奖惩制度，提升施工人员的工作积极性。在进行具体施工中要严把质量关，对建筑工程要严格执行质量验收制度，对现场施工质量进行严格的检查。 　　3.3严格建筑工程现场成本管理 　　建筑工程现场施工是成本耗费的主要方面，所以要控制建筑工程的施工成本就必须做好现场施工的成本管理。能否高效的控制施工成本是施工企业提高自身竞争力的重要内容，所以建筑工程现场成本管理也是非常重要的。建筑工程现场施工成本主要受现场管理水平、市场因素、项目规划和企业核算等的影响，所以成本管理也主要从市场、项目规划和现场管理等方面入手。建筑工程施工现场的成本管理主要就体现在施工材料和设备的质量维护和数量管理上，只有对材料