加强建筑工程施工管理有效措施.docVIP

加强建筑工程施工管理有效措施 　　摘要：当前建筑业蒸蒸日上，但也存在一些问题。笔者针对当前建筑工程施工管理存在的问题，进行探究，提出几种行之有效的加强建筑工程施工管理的方法。 　　引言：目前建筑工程施工管理工作中存在一些问题，各部门的交叉配合与协商合作，常常处理的不尽如人意，问题的长期存在，影响着工程实施的如期进行，可见，工程项目的管理工作是否能很好地进行，关系到工程的最后效益。 　　一、 建筑工程施工管理的定义 　　资料上对建筑工程施工管理的定义是自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过对项目策划和监控，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。 　　简单而言，就是运用一些恰当的方法、策略，使基本的资源得以整合和运行，达到预期目标的一系列组织、策划、沟通、检查、控制等手段的综合。 　　二、 当前建筑工程施工管理存在的问题 　　1.不重视对设计工作的监督 　　在建筑工程的设计阶段，设计人员更多地考虑建筑的美观性、奇特性，而忽略了实用性、安全性、稳定性、抗震性等问题。施工管理者需要对设计图纸充分的了解，做好前期的设计工作，以进行对设计工作的监督，以免后期在施工过程中出现不必要的问题。 　　2. 施工前的准备工作不到位 　　施工前，施工管理人员对于整个施工组织方案的不明确以及在进度、成本、安全等方面的控制不到位，不仅会影响管理工作地进行，也会给后期工程的顺利进行带来阻碍，也给工程质量埋下安全隐患。 　　3. 施工管理制度存在缺陷 　　由于目前的施工管理水平的不同，施工单位与施工单位之间的差距较大，很难形成一套规范的管理制度。但如果没有一套完整的管理制度，很难和谐地使不同的人员很投入地参与进入工程实施。 　　三、建筑工程施工管理优化的有效措施 　　1.加强对设计阶段的监督 　　设计是一切工作就绪的起步，施工管理人员应该要认真检查好设计人员进行建筑的设计的成果，尤其在结构设计这一块，如果发现问题，及时修改，进而可以把问题扼杀在摇篮中，有利于日后的施工管理的顺利进行。 　　2.提高对工程施工前的质量控制 　　施工管理人员在施工之前必须首先做到根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标。然后做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标。最后完成施工方案的制作。在质量控制工作中，要从进度、成本、安全三方面下手，牢牢把控住施工前的监控。 　　2.1.进度控制 　　在实施建筑工程之前，必须拟制好一个实用性强的进度计划。这个进度计划需要有一定的前瞻性，在未来实施建筑工程中，能很好地应对实施中的变化。在前期对设计图纸的充分了解的基础下，根据合同的要求，绘制好总的进度计划及各个阶段的进度计划。制定的计划要留有余地，以备应对突发的状况。依据进度计划进行人员、机械、材料的配备，使投入的人力、物力、财力，能很好地保证工程地运转。 　　2.2.成本控制 　　成本是工程收益的一个重要元素。项目经理是项目成本控制的主要负责人，必须随时掌握盈亏的动态，及时分析原因，迅速做出判断并采取措施。对工程实施中的人员资源、材料资源、费用资源的监控、调节、指导，把各项资源控制在计划成本之中，是保证项目工程如期完工的重要一步。 　　2.3.安全控制 　　安全是工程实施不可忽视的问题之一。在建筑工程实施之前就要做好各项安全检查及建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理室项目安全生产主要负责人，对安全工作有不可推卸的责任。公司各级负责人都要签订安全责任书，如若发生安全事故，都要承担责任。在安全设施上的投资，不可减少，还要相应的增加，只有保障好了人员的安全，才能更好地进行工程完成。否则，发生了安全事故，造成的影响、损失，会比在前期安全设备的投入大得多。 　　3.提高建筑工程施工的质量 　　在建筑工程施工中如何提高质量，是一个很好地提高工程利益的过程。首先，优化建筑工程施工成本，使施工管理更加效益化。其次，使用信息化技术，使施工管理更加时效化。信息化管理系统能更快地为施工方提供各种需要的信息，能作为管理人员的管理工具，更快地协助管理者了解工程的动态情况，更快地对工程的监控。再次，加强技术保障，使用新型工艺，使施工管理更加科学化。最后，增强施工中的质量安全隐患的排查，使施工管理更加安全化。 　　4.构建科学的管理制度 　　一个项目是否有效地进行，需要一个科学的管理制度去规范。首先要贯彻你我共同参与的管理理念。管理者要在整个工程实施过程中，为所有施工人员营造一个荣辱与共、团结共进的环境，在分工明确、权利明确之下，能很和谐地完成计划安排的任务。其次，要采取合理的奖惩机制。只有在不同的奖罚之中，才能调动人员的积极性。再次，有计划地对人员进行各方面的学习。只有在人员培训上的大量投入，才能更好地提高从业人员对于管理的依从性