领导艺术讲座讲稿GQrN6.doc

PAGE 领导与管理讲稿 第一篇：领导者易犯的六个错误 什么是领导者：领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人，动词的领导则是指影响一个群体组织成功实现目标的过程。理想的情况下，所有的管理者都应该是领导者，但是不必所有的领导者都是管理者。 杜拉克认为，一位有效的领导者，必须具备下列的五点素质：一、他们知道时间是最稀有的资源，因此异常珍惜。他们管理自己的时间，把零星的时间集中起来，并把时间用在最有生产力之处。二、他们非常重视自己的贡献。他们会不断问自己：“对我服务的公司，我能有什么贡献呢？”他们为成果而工作，并非为工作而工作。三、他们知道，发挥人的长处是组织唯一的目的。为了追求成果。必须用每个人的长处：用同事的长处、用上司的长处、用自己的长处。四、他们会依事情的轻重缓急安排先后次序，每次都专心致力于一件事情。他们知道，一心二用的话，势必一事无成。五、有效的领导者必须做有效的决策。他们知道，迅速的决策大多是错误的决策，而有效的决策。 错误之一：为了工作而工作，忽略思考与规划 领导的含义在于把自己有限的时间用来做真正有价值的事情。领导的最大贡献在不是在于你为企业做了多少事情而是在于你带领企业走了多远。 一句经典的名言：一般情况下，手提箱愈重，权力越小。含义是说，越高级的领导者只处理很少的几件事，他们不需要笨重的手提箱，更意味着他们善于使用下属去应付繁琐的小事。举一个例子，洛克菲勒与比尔盖茨。领导者的时间应该花在更能发挥价值的地方。这里懂得思考的意思是领导要学会思考什么该管什么不该管，什么该做什么不该做。 石油大王洛克菲勒与比尔盖茨的例子 石油大王洛克菲勒下到企业部门时见到一个经理忙于整理文件，就过去把他按到椅子上，给他倒了杯水，说，好了你现在可以思考了，我雇佣你来不是叫你整理文件的，这些事情是 由秘书做的，而你则应该好好想想为企业赚钱的新点子，这才是你的职责。 比尔盖茨 他的对技术知识和产业动态的的理解为企业赚了大把的钱，但是人们往往忽视了他的领导才能。微软采用相当现代的管理方法，很多事情盖茨自己并不参加。除了每年4月份和10月份的程序复查 和计划会议，他参加拟定产品 时间表并算好日程，其他时间只参与重要产品的设计。其他时间只通过电子邮件等和经理们联系来管理重要事情，自己并不到企业各个部门去。一年之中，盖茨还要有一到2个思考周，这一周当中不与任何人接触，思索问题：怎样获得更多用户支持？怎样使员工们 更团结？五年后产品世界 会发生怎样的变化等。 外国的领导人（领导其实可以很轻松） 都非常的轻松。你看小布什，这次打阿富汗，下完命令第二天他就去度假了，他只讲了一句话，打！他就走了，至于哪里打？什幺时候打？如何打？这个叫做Don’t ask me ! 不要问我。他就走了。负起责任吗？所以每个人负起责任。你看美国总统打到阿富汗去吗？要打出个样子。就是大家负起责任。所以。一旦做主管就要养成这个习惯。 做领导不要有父母的心态，放心交给下属去做事吧（不要担心员工做不好，没有精力去永远管着他的） 我们的孩子如果到北京去读书，小丽啊！晚上睡觉就一定要盖棉被。妈：我知道！如果天气不是很凉要盖着肚子啊！啊！妈，我知道啊！而且一定要盖着肚脐啊！妈：你烦不烦！你知道这个道理吗？因为妈妈永远觉得孩子少不了她，对不对？我到了美国发现，美国的妈妈是根本不管的。小孩子一出去，就像鸽子飞出了笼子，就看着办。所以中国的妈妈对小孩管得太多了，但是在家庭里也就罢了，但是在企业里就不要犯这个毛病，一天到晚管！当然你可能跟我说，这一不管就失控。我很想知道你平时教育他了吗？如果真的教育了他，他会失控吗？很简单，我这个老大在法国巴黎大学，我从来不管他，他自己看着办。他那老二在念交大，我也不管她，自己看着办，因为小的时候都培养好了，长大以后像一棵树一样。 如果一个领导整天很繁忙为了企业加班加点大事小事都管鞠躬尽瘁，小事都管好了，但是企业的发展却并没有进步，这个领导就不是好领导，因为第一他把该由员工做的事情抢着做了，而自己本来该做的事情没做好。这个领导适合去机关做事，而不是领导一家企业。一个领导者更应把有限的时间更多地用来思考用来为企业将来的发展想点子。领导的优秀体现在他做了多少成果出来。领导在琐事上浪费太多时间就是浪费企业的生命。下属就是用来帮助企业做事的，别让他们太闲。 （1）如果一个员工只用10%的时间思考，主管经理用30%，那么老总领导就要用50%以上的时间来思考，思考怎样做得更好，怎样为带领企业走的更远。 （2）思考对于企业来说是关键的事情：企业未来的发展、赚钱的新点子、怎样改善当前的产品和服务等、怎样让企业的工作氛围更积极等。 （3）把小事交给下属去做。让下属去做日常业务管理，自己则去做战略规划 （4）苦劳不代表有功劳 （5）管的太多的几个标志 （6）