公司2016工作总结和2017工作计划.docVIP

PAGE PAGE 16 某某公司 2016年工作总结和2017年工作计划 某某公司 2016年12月 第一部分：2016年工作总结 2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目标完成情况 1、收入、利润完成情况 2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。 2、管理目标完成情况 发生事故事件起。事故事件与2015年持平。全年发生C级事故一起，未完成目标。 上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。 1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。未完成90%的目标。 二、全年工作任务完成情况 到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项， 827件；密封件制作7项， 07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。 承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。 平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。 完成培训83项，100人次，累计完成30学时。外培43人。 技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。 经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。 三、今年以来开展的主要工作及取得的经验 （一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，为装置保运、工程施工等各项工作的顺利开展保驾护航。 一）安全管理 一年来，通过开展安全主题活动，规范行为安全审核、持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能。全年发生C级事故一起，事故事件总量较201年下降3％，废弃物集中回收率100%，安全自主管理班组达标率8%。 开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据石化公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的安全月活动，学习事故通报，为安全作业打好预防针，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。提升了安全观察与沟通的质量和效果，规范了危险废物管理，促进了车辆交通安全管理。全年共组织6个主题的安全月活动，举办了安全演讲比赛4次，安全知识竞赛2次，学习了《国务院关于2015年8月12日天津发生特重大火灾爆炸事故的报道》等8个事故文件。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了高危作业、自主管理评估标准、应急预案、应急技能及消气防设施使用等相关管理程序和标准的培训共18期330人次。认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，修订了两级安全预案，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发事件的应急能力。全年完成部门级演练12次、班组级180余次；更换消防水带3条，更换到期灭火器75具，上交旧滤毒罐102个，发放新滤毒罐128个，新配防毒面具70个，更换了急救药品。狠抓现场行为安全审核，重视安全检查，确保现场作业受控。在审核人员压缩近半的情况下，一是扩大行为安全审核范围、提高审核计划完成率、审核覆盖率和审核质量，通过统计分析，跟踪验证，兑现奖惩，增强现场审核的有效性，确保现场作业可控。二是加强对审核小组成员审核质量的督察，及时发现审核工作的问题并进行纠正，确保审核工作的质量。三是定期开展安全检查，通过某某公司例会通报、讲评、考核督促部门进行问题整改，并进行验证。全年开展安全审核842项，与去年基本持平；发现不安全项347项，比去年下降5%，问题整改率达到99.99%，排查一般性的低标准253项，整改241项，整改率95％。转变方式服务班组。安全管理人员从以住的重管理重考核向重督导重服务转变，针对班组桌面应急演练开展不规范、未遂事故上报理解有偏差、培训课件制作有困难的情况，安全管理人员逐个班组进行指导、规范班组应急演练；从班组安全经验分享中梳理未遂事故，协助进行事故分析；针对审核发现的突出问题制作成培训课件。这些工作的开展为班组安全管理水平的提高做出了有