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动态能力对企业经营行为多元化效应研究 　　内容摘要：动态能力观认为“能力提升”实现于知识资源由获取到重构的整个管理过程，由此表现出的实际运作行为则是企业的多元化运营，主要是显性知识复制的多元化与隐形知识创新的多元化。基于能力提升而对思维的“反哺”效应要求行为与之相匹配，这正是企业多样性经营的内在动力。 　　关键词：动态能力 多元化 内在动力 知识观 　　引言 　　Chang、Singh在对企业绩效的研究中发现，业务分类的程度将直接影响其所占有的市场份额；对企业绩效水平而言，业务单元的贡献最大，而多元化战略影响最强，战略集体影响次之，产业因素影响最弱。多元化战略对业绩的影响在现实中也得到了验证，Montgomery 1994年对财富500强的研究报告发现：截至1992年，业务类型≥5的公司数占样本中总量的2/3 ；而我国截至2005年，沪市中制造业类企业有85.48%的上市公司为多元化经营。可见，多元化战略所产生的规模扩张效应使得众多公司越来越偏好多元化经营。但伴随所有权和经营权分离而产生的代理问题，却可能导致多元化并购后集团总价值的降低。多元化与企业绩效间的不确定关系，使得对企业多元化战略实施动机的探析显得尤为重要，有助于为企业高层管理者提供更具体的战略决策支持和管理工具。 　　动态能力与企业竞争优势 　　在动态能力概念的萌芽阶段，对于效用的关注使得研究结论偏好于揭示“如何实现企业的环境适应性能力”，而知识经济时代的到来，使得能力与环境关系在更深层次的探讨有了质的突破。对“知识”的生产资源属性界定，使得企业竞争优势的实现并非仅“占有”一种途径，对资源的管理行为同样可以实现价值增值。知识观与动态能力观对资源管理行为与价值增值间的相关性认可，使得两者间的核心观点基本一致，只是研究范围和研究焦点存在区别。 　　Teece作为动态能力理论研究的先驱，他在对企业能力进行定义时明确指出，资源的积淀作用是生产与服务的基础所在，对这一基础资源的运用就是能力的本质所在。可见，动态能力在具体表现中的知识效应是理论研究结论的最初证据。知识观对研究视角的开拓，使得理论研究对知识效应的具体实现过程、表现形式有了更细致的探索，以知识为“桥梁”的动态能力价值实现于生产、经营行为的创新。基于动态能力对知识处理、运用、突破流程的演示，实现了动态能力作用于知识储备的效用路径分析，并最终实现知识效应的机理解析。 　　而近年来，实证研究对知识管理行为与企业战略规划和价值目标设定间关系的数据演算结果，更直观地支撑了规范研究的结论，源于知识研发与利用而实现的产品创新对企业运营具有持续推动力，而动态能力对知识资源的处理过程将直接关系最终推动力量的大小。而江积海（2011）的研究更将动态能力的影响拓展至“环境”：首先“知识”资源在企业内部组织间的流通实现了资源共享，而组织对知识的运用是自身行为与外界环境互通、“调适”的关键；“流通”与“互通”的动态行为的完成效力则取决于“动态能力”对企业边界、企业结构、企业行为、企业绩效四个层面的作用过程。 　　基于动态能力的知识本质和效用发挥路径的知识“传导”特征，可以将知识资源视为动态能力构成与发展的核心因素。这使得传统研究中对能力描述的抽象、发挥过程的隐秘、作用效果的模糊等难点，可以借助于知识吸收、创造和整合过程而间接阐述，这样有助于明晰动态能力的概念内涵、明确研究对象、提高研究的可操作性和结论的可观测性。以知识为传导中介的动态能力与企业绩效间的作用路径表现为：企业通过吸收、创造和整合知识资源，首先形成思维创新成果；在此基础上结合外部环境变化将创新思维作用于具体的生产、经营过程中，形成新的产品创新或管理创新，这主要表现为物质创新成果；这些可观测的、可被消费者使用的新产品是对新环境的“迎合”；由于市场需求的优先满足使得企业获得了新优势，而对环境适应性的提升则直接增强了企业在未来竞争中的实力。而动态能力的构成要素自然是知识吸收能力、知识创造能力与知识整合能力。 　　动态能力与多元化类型的联系 　　（一）基于知识观的多元化类型划分 　　知识在动态能力构建与发展过程中所表现出的核心地位和主导效用，使得企业生产、经营行为的动态性分析就是对知识资源吸收、创造、整合能力的测试。基于此，对于企业多元化战略类型的划分也可以形成新的标准，而基于知识的精神成果特征，这种基于知识视角的多元化战略类型研究更能触及对企业经营动机的探索。依据知识资源获取途径的不同，将企业对现有知识在部门间转移和共享而导致的经济行为视为“复制”的多元化；将企业基于自身知识资源积累的思维突破而导致的创造行为视为“创新”的多元化。具体而言： 　　在复制的多元化过程中，对现有知识的利用是开展业务的主要方式，鉴于知识资源的普遍接受性，这种企业生产、经营过程避免了