绩效考核管理办法设计公司.docVIP

PAGE 15 PAGE 15 PAGE 15 PAGE 15 PAGE 15 PAGE 15 PAGE 15 文件名称：绩效考核管理办法 文件编号： 施实日期：20 页 码： PAGE 19 受 控 PAGE 1.目的： 1.1为激励xx人员工作士气，鼓励先进，从而提高业绩，特制定本办法。 2.范围： 2.1适用于2010年度xx之人员考核。 3.定义： 3.1xx人员薪资构成＝基本工资（底薪）+业绩提成（绩效考核）。 3.2基本工资责任界定：xx人员在公司战略规划范围内针对各自岗位进行设定确实有效的工作目标，并所设目标统一由总裁核准方可实施。xx人员将目标拆分于每个月度目标分解中，以季度为考核单位，若在一个季度内未达成所设目标的60%，将给予警告及相应岗位调整。若在连续两个季度内都未完成所设目标，将给予降级、降薪调整。 4.职责： 4.1 绩效管理者为公司总裁，行政执行者为公司财务部职员、管理部职员。 5.设计工作中心人员绩效考核标准 5.1助理设计师（硬装） 工程业绩提成＝按绘制施工图面积×10元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分； 助理设计师绩效得分考核计算权数表 考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 20 工程绘图的时效性（实际绘图完成时间与计划完成绘图时间差的比值） 15 图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持） 10 图文绘制准确率（方案设计绘图的准确度） 5 图文绘制规范性（符合工程制图规范） 工作态度 15 见《核分标准》2.1.1 职务能力 15 见《核分标准》2.1.2 内部支持配合度 20 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.2主创团队助理设计师 工程业绩提成＝按实收项目设计费×5%×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分； 主创团队助理设计师绩效得分考核计算权数表（同5.1）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.3设计师（硬装） 工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×23元/平方米×绩效得分比例； 工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×18元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。 设计师绩效得分考核计算权数表 考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 20 设计方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重） 15 设计方案的时效性（实际设计完成时间与计划完成设计时间差的比值） 10 图文绘制质量（提供清晰、明朗的方案，并为后续绘图提供有力支持） 5 客户满意度（方案设计的技术服务支持） 工作态度 15 见《核分标准》2.1.1 职务能力 15 见《核分标准》2.1.2 内部支持配合度 20 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.4主任设计师（硬装） 工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×50元/平方米×绩效得分比例； 工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×40元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。 主任设计师绩效得分考核计算权数表（同5.3）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.5主创设计师（硬装） 工程业绩提成＝按实收项目设计费×20%×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。 主创设计师绩效得分考核计算权数表（同5.3）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.6董事设计师（略） 5.7助理设计师（软装）/移到设计工作中心 工程业绩提成＝按绘制施工图面积×5元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分； 助理设计师绩效得分考核计算权数表 考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 25 配饰方案的时效性（实际完成时间与计划完成时间差的比值） 15 图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持） 10 客户满意度＝客户满意数÷