2014年高级人力资源管理师人力资源规划笔记总结.docx

PAGE30 / NUMPAGES30 人力资源规划 一、战略 二、人力资源战略 三、人力资源战略管理 战略性人力资源管理的概念内涵的特点 人力资源管理发展的时期 六、人力资源管理的三个具体的发展阶段 七、战略性人力资源管理基本特征分析 八、战略性人力资源管理衡量标准的确立 九、人力资源战略是核心性、中心性的战略，战略是一种科学和艺术 十、战略的一般特点 十一、人力资源战略规划的定义 十二、人力资源战略规划的重要意义 十三、企业战略的层次： 十四、企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业和发展创新的战略 十五、按战略学的观点，企业战略分为 十六、企业人力资源战略规划的分类 十七、企业经营策略 十八、人力资源管理策略 十九、企业人力资源管理系统是通过两个基本途径来影响企业精神、员工信念和行为的，一是物质性的管理活动的作用和影响，二是企业各种有益信息的传输。 二十、采用人力资源吸引的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场，工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。绩效评估具有三个特点，注意短线目标、以最终成果为评估标准、以个人考核为主体。培训上投入很少，强调急用先学，立竿见影，在薪酬上以对外公平为原则。企业截图目标的内化是员工行为的先决条件。 二十一、迈克尔波特在他的《竞争战略》提出有五个重要因素决定着产业竞争状态，即新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、购买者谈判条件和实力、供应商的谈判条件和实力等。 二十二、企业外部环境分析 二十三、人力资源管理各种策略运行比较 二十四、人力资源战略管理的各种制约因素 二十五、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称企业硬文化，中间层是企业制度文化层，最内层是企业精神文化层，也称企业软文化，企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代性、地域性、民族性和行业性。企业文化具有凝聚的功能、规范的功能、激励的功能、渗透的功能和革新的功能。 二十六、企业文化的四种类型 二十七、竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系 二十八、企业战略管理的主要内容是 二十九、企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现 三十、人力资源外部环境分析目的 三十一、人力资源内部能力分析内容包括 三十二、企业人力资源发展战略模式的先择 三十三、企业人力资源发展规划的实施 三十四、企业人力资源战略规划的评价 三十五、SWOT会计人才竞争战略的四种模型 三十六、企业集团的概念 三十七、1865年德国，卡特尔，通过协议而形成的契约式垄断销售联合体→ 德国，辛迪加，即同行企业通过签订产品销售和原料采购以协定而建立的供销联合体→ 托拉斯，美国，生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司，原各公司的法人地位被取消，以该托拉斯公司分公司形式而存在→ 康采思，德国，资本主义高度发达的产物，是最近似于现代企业集团的垄断组织，不同经济部门的许多企业联合在一起，控制一大批子公司、孙公司、关联公司而形成的庞大的企业联合体，是现代企业集团的雏形。 三十八，企业集团的基本特征 三十九、企业集团在国民经济发展中的主要作用 四十、企业集团具有其他组织形式没有的优势 四十一、企业集团的产权结构 四十二、企业集团的治理结构 四十三、企业集团管理体制的特点 四十四、民主决策与监督制衡机制的现实意义 四十五、正确处理集团利益关系的基本原则 四十六、国外企业集团按其内容可分为欧美型和日本型 四十七、国外企业集团管理体制的共有特点 四十八、国外企业集团内部集权与分权 四十九、集团管控的含义：管理模式是指管理控制的标准模式 五十、企业集团管控的内容 五十一、集团管的三种基本模式 五十二、三种集团管控基本模式的比较 五十三、企业集团的基本含义 五十四、企业集团组织结构的含义 五十五、企业集团组织结构体系的组成 五十六、企业组织结构的基本类型 五十七、企业集团组织结构的基本类型 五十八、企业集团组织结构的层次 五十九、企业集团组织结构的联结方式 六十、企业集团组织结构设计原则 六十一、企业集团组织结构影响因素分析 六十二、企业集团管控模式的选择 六十三、企业集团组织结构类型的选择 六十四、集团企业组织结构再设计的主要程序 六十五、企业集团组织结构的有效运行 六十六、集团总部组织结构设计的概念和种类 六十七、集团总部组织结构的类型 六十八、集团总部组织结构发展趋势 六十九、集团总部结构设计的原则 七十、集团总部组织结构再造的前提 七十一、集团总部流程南造的原则 七十二、集团总部组织结构设计的基本程序 七十三、集团总体战略与发展目标的分析 七十四、集团总部职能的正确定位，总部应该成为企业集团的五大中心，即战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。它还必须