关于员工训练的细则.doc

PAGE PAGE 12 员工培训的细则 为规范公司培训制度，确保培训效果，提高员工素质，特制定本细则。 1、培训的目的 让员工熟悉公司文化、战略、制度、流程、岗位职责、操作规范、质量制度,让员工学技术、学技能、学规范、知企业、有责任。 2、培训学校 2.1.校长：周叶青。负责培训工作的全面监督。 2.2.执行校长: 龚文鹤:是教学工作具体实施的总负责人,对培训工作所须需人财物具有全面调遣权千和安排权,负责对车间学员的培训管理和车间实操教学组织,对培训工作的开展效果负责。 2.3副校长：A.王更生;负责对机电液基础理论、设计、质检的教学和考试,负责按人事部的排课表派岀师资,并有亲自教学的责任。 B.杨华虎:负责专家组, 负责实操考试, 并有亲自教学的责任。C.李顺秋:负责考试考核,教材教具组织,教学保障。 D.张焱:协助王更生负责质检教学。 E.贺建成: 在李顺秋领导下负责其分管下的具体工作。 2.3.执行组:负责教学组织和考核 组长：贺建成,副组长：聂廷顺,谢伟林。 组员：赖晓娟、陈欢美、李琼瑶、聂滔、刘超。 2.4、师资组:负责教学 组长：贺建成,副组长：谢伟林。 组员:周叶青、王更生、杨华虎、李顺秋、龚文鹤、刘安磐、彭平刚、张焱、谢伟琳、赖晓娟、陈欢美、所有部长、班长、技术部全体、岗位骨干、带班师傅等。 2.5、专家组 2.5.1.油缸制造 首席专家: 刘安磐。