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制造型企业全流程成本管理模式探析 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业生产经营环境也越来越复杂，制造型企业是国民经济中的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境中也面临着较大的经营风险，近几年来我国劳动力成本在逐年上升，这就降低了制造型企业的利润空间，因此很多制造型企业的管理者采用了全流程成本管模式进行了财务管理，并取得了一定的成绩。然而从实际情况来看制造型企业在应用全流程成本管理模式过程中会出现一些问题，因此为了更好地发挥出全流程成本管理模式的重要性作用，要对制造型企业应用全流程成本管理模式进行研究，本文从全流程成本管理模式的基本理论出发，分析了全流程成本管理模式对制造企业的重要性，并分析了制造企业成本管理工作中存在的问题，并提出了几点制造型企业建立全流程成本管理模式的建议，目的是在制造型企业中能够灵活的应用全流程成本管理模式，降低制造型企业的成本，提高制造型的经济效益。 　　关键词：制造型企业 全流程 成本管理 管理模式 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　我国是一个人口大国，有效比较丰富的物产资源、广阔的地域优势，这就给制造型企业带来了较大的发展空间，但是随着市场经济的快速发展，制造型企业在生?a经营上对成本的需求也越来越大，因此管理和控制成本已经成为制造型企业的关键。现阶段制造型企业已经采用了全流程的方法加强了对成本的管理，并在实际工作中起到了控制和管理成本的重要性作用，有效降低了制造型企业的生产成本 ，促进了制造型企业的健康稳定发展。 　　1 全流程成本管理模式概述 　　1.1全流程成本管理模式的应用条件 　　实施全流程成本管理模式需要一定的条件，其中应用的主要条件包括以下几个方面。 　　第一，建立相关的业务结构，管理业务比较简单，需要具备一定管理经验的顾问来完成全流程成本管理工作。 　　第二，管理推动，从一定意义上来说全流程成本管理模式的基础是成本计量，实质上构建是一个绩效体系和组织系统管理平台，因此全流程成本管理模式的应用需要良好的管理来进行推动，需要通过管理来整合企业资源，实现对成本的全流程管理。 　　第三，信息系统的支持，应用全流程成本管理模式需要搜集、整理、汇总大量的信息数据，因此需要先进的信息技术系统来支持这项系统复杂的工作，通过信息系统不仅可以提高全流程成本管理的工作效率，还可以提高工作的准确性。 　　1.2全流程成本管理模式的信息特征 　　全流程成本管理是建立在量化全部资源管理的基础之上的，这种管理模式需要不同信息技术进行支持，其中全流程成本管理模式的信息特征体现在以下几个方面上。 　　首先，披露信息的侧重点不同。信息结果是传统财务会计信息系统的侧重点，主要的目标是对过去事实信息进行的披露，财务会计账簿数据是信息的主要来源。然而全流程成本管理模式强调的是信息的先导性，也就是说信息的起点是在企业的生产经营开始之前，对企业生产经营起到了一定的指导作用，而不是对企业生产活动进行印证和说明，注重的是生产过程中的动态信息。 　　其次，加工信息的流程不同。形成财务成本会计信息的过程是在会计等式、复式记账的基础之上的，从原始凭证、记账凭证、审核明细账、总账分类、会计报告、披露分析，是历史性成本信息的主要支持体系。全流程成本管理模式要求提供与经营活动相关、正在进行的控制和导向信息，应该在信息的系统框架中运行。 　　再次，计量信息会计的模式不同。货币计量是财务会计主要的计量方式，很少是结合非货币的计量方式进行活动。全流程成本管理模式信息管理注重的是运营与信息交换的结合，描述出动态的信息流量。 　　2 全流程成本管理模式的重要性 　　2.1符合内部成本改革的要求 　　在传统的成本管理模式下，将主要精力放在了对过程成本的核算上，并没有重视管理过程中的成本，侧重的是产品投入生产后的产品管理，忽视了产品投入生产前的研发成本管理，因此可以看出传统的成本管理模式已经不适应制造型企业的生产经营需要。从实际情况来看，随着现代信息技术的飞速发展，由作业引起的产品成本已经逐渐减少，而由管理作业所发生的成本却越来越多，因此如果还采用传统的成本管理模式，就会直接导致产品成本信息不真实的问题发生。因此就需要改革和创新传统的成本管理模式，在制造型企业中应用全流程成本模式，可以合理把控企业的产品的成本，并且可以在生产决策中起到重要性的作用，因此在制造型企业中应用全流程成本管理模式可以符合制造企业内部成本改革的要求。 　　2.2有利于提高制造企业的竞争实力 　　随着市场经济的不断发展，制造型企业之间的竞争也越来越激烈，面临着较大的国际竞争压力，制造企业的产品市场由卖方市场逐渐向买方市场转变，这会引发起较大的价格竞争。同时制造型企业的生产经营环境也发生了较大的变化，因此制造型的企业需要采用科学