兴旺集团公司关开展员工培训的规定.docVIP

兴旺集团公司关于开展员工培训工作的草案 各分公司、部门： 员工培训是一项长期的有系统、持续不断的工作，为了提高对培训工作的认识，切实把培训工作落实到实处，特对各公司、部门培训工作拟定如下，请各部门提出宝贵意见。 明确企业开展培训工作的目的与作用，提高对培训工作的认识。 公司开展培训工作的目的 公司以人为本，加强人力资源的培训与开发管理，越来越受到众多企业的重视。培训工作能使新员工很快了解并适应公司的工作需要，能提高工作绩效，使全体员工达成共识，保证员工与公司发展保持同步，从而最终实现公司的经营战略与目标。 公司开展培训工作的作用 通过培训使公司员工得到工作知识、技能的全面发展，使员工感到公司对其的关心与培养照顾，从而增强员工对公司的归属感。 培训能提高工作效率，降低成本，减少各类人身、设备事故的发生，把工作做的更好。 通过培训能发现人才，更好发挥员工的工作积极性，实现人尽其用。 培训能提高公司的市场竞争力。 现阶段公司培训工作存在的问题 对培训工作认识不够，培训意识不强，培训工作一直处于被动状态。 培训机构与制度不健全。 对培训投入的人力、物力、财力不足，培训讲师与培训资料匮乏。 培训人员组织困难，培训方式单一，培训工作系统性、连续性不强，培训效果不显著。 培训工作开展的步骤。 从高层管理人员做起，树立培训意识，变被动培训为主动培训。 培训工作不仅仅是培训部门的责任，而是各层管理人员工作中的一部分，各层管理人员有培训自己所辖部门员工的责任。各层管理人员应树立培训意识，把培训工作纳入自己的日常工作计划之中，在自己部门内部定期不定期开展本部门业务知识与技能的培训。培训中心根据各部门提出的培训申请要求，制定培训计划与方案，与部门一起共同组织开展培训工作。 培训组织机构的建立及领导责任人 1) 集团公司：张爱清领导，下设培训中心，由李常喜负责。 2) 热电公司：张长恩领导，下设安教部，由张振文负责。 3) 制气公司：李洁领导，下设培训部，由张万云暂兼。 4) 兴旺水泥公司：王日宝领导，下设培训部，由尹建明暂兼。 5) 云中水泥公司：封雨领导，下设培训部，由吴勤暂兼。 6) 运输公司：由任启负责组织领导实施。 7) 机械制造公司；由刘志玉负责组织领导实施。 8) 建材公司：由李胜负责组织领导实施。 9) 兴旺矿山：由任铎负责组织领导实施。 10) 兴旺石料厂：周福星领导实施。 11) 财务、材料、保卫：由潘文官负责组织领导实施。 12) 供应科、扩建部：由李元祥负责组织领导实施。 13) 销售公司：由张爱清负责组织领导实施。 14) 总经理办：由禾美蓉负责组织领导实施。 3、培训要求按〈〈新员工培训制度〉〉、〈〈在职员工培训制度〉〉执行。(具体制度附后) 4、培训设施及资料的购置及内部兼职培训讲师的招聘。 兴旺水泥公司、云中水泥公司设立培训教室，配置必要的教学设施。热电公司、制气公司、铸造公司、建材公司及集团公司等部门的培训，地点均在热电公司培训教室举办。各公司、部门根据本部门培训工作需要，做出培训资料的购买计划，报培训中心统一购买。各公司、部门推荐本部门兼职讲师，报培训中心备案后，负责本部门专业技术知识的培训。对于兼职专业知识培训讲师，集团公司给予讲师一定的授课费。 5、由于热电公司的培训工作开展较早，培训工作较有成绩，各公司、部门应以热电公司为榜样，尽早开展起此项工作。 大同市兴旺集团公司 2007年6月22日 兴旺集团公司新进员工岗前培训制度 岗前培训的目的 为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。 适用范围 凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。 培训阶段 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段： 集团公司的培训 公司及部门的培训 实地上岗训练 培训的实施 集团公司的培训 (1) 集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面： ① 公司历史 ② 公司业务 ③ 公司组织机构 ④ 公司管理规章制度 ⑤ 态度与信念的培训 ⑥ 参观公司各部门，了解各部门间的工作关系 (2) 主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。 公司及部门的培训 公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面： ① 熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等 ② 了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作 ③ 有关本职工作知识方面的培训 ④ 有关本职工作技术方面的培训 ⑤ 一些操作制度、程